目标管理与日常管理.ppt

* * TWI系列之 主講： 姚輝文 目標方針管理和日常管理 目標vs.目標管理 目標(Goal) 公司時常希望革新,改善其經營和工作,達到理想的水準 和狀態. 目標管理(MBO) 為了消除現實與理想間的差異,而有組織地努力進行部署, 也是目標管理(Management　Ｂｙ　Ｏｂｊｅｃｔｉｖ　　　ｅｓ） 0 pag1 方針vs目標管理 一.什麼是方針? 經營理念 自己的管理者理念 自己的夢想,浪漫 人生觀 二.什麼是方針管理? 方 針 管理項目 管理目標 重點方案 期間的重點方案 成 績 評 價 達 成 狀 況 三.方針的構成方法 方針=戰略+管理項目+年.期目標完成像 pag2 目標管理的五個要素 要素　　　　　內容　　　　　　　　　營業課長的目標 做什麼　要實現目標的主題和項目　　　ａ產品的重新銷售 　　　　　　　　　　　　　　　　　銷售額５億元,毛利１億元　 做多少　要實的質，量，狀態　　　　　老人中心管道的開發　 　　　　為實現目標的實施戰略　　　　 怎麼做　　手段，方針　 　　　　　　謀求和以往產品的差異化 截止　　　期限日程安排　　　　　　　前三個月制作體系 時間　　　　　　　　　　　　　　　　后三個月導入市場 做得　　　取得成果的評價　　　　　　銷售額５億５千萬元 好否　　　　　　　　　　　　　　　　毛利１億２千萬元 　　　　　　　　　　　　　　　　　　實現了差異化 pag3 目標管理要使用目標卡 　　目標卡有時也叫目標表 　　　　　　　　　目標記述書 　　　　　　　　　課題表 　　　　　　　　　挑戰表等 　 名稱因企業不同而各不相同 pag4 上司目標和部屬目標的關係 上司目標(課長) 目標 (組長) 實施對策 手段 (具體化) 各線分擔 目標 目標 目標 目標 (員工個人目標) pag5 目標在工作現場也有橫向聯系 目標像上位目標,下位目標一樣縱向相連. 在工作現場也存在橫向聯系. 把一個部門全體員工目標的相互關係,匯整到一張紙上,這就叫做 目標匯整清單. 如果在目標總清單中為出每個人的目標,部門全體的分擔關係也 就一目了然了. pag6 部門全體員工的目標分擔關係 目標 微型壓力表的銷售軺額 15億元 實施對策及 1 A產品代理店的開發興推進 10億元 手段 2 產品直銷的開發興推進 5億元 營業課長的目標 目 A 產品銷售額6億元 標 實 1 開發1.5家中部.北部地 施 區的代理店 對 2 商品目錄的修訂和發送 策 (6月中) 及 手 段 目 A 產品銷售額4億元培 標 養吳生-讓其獨立擔當 實 1 開發1.5家中部,北部地 施 區的代理店 對 2 商品目錄的修訂和發送 策