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管理学原理复习题 一、单项选择题 1. 计划具有（ ）性质。 A.普遍性和秩序性 B普遍性和特殊性 C普遍性和具体性 D普遍性和排它性 2.“科学管理理论”的创始人是（ ） A.巴贝奇 B.甘特 C.泰勒 D.梅奥 3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 ( ) A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（ ） A.创新是维持基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.维持是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架 5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ） A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 6.管理的核心是 （ ） A.计划 B.决策 C控制. D.执行 7. 根据领导的权变理论，领导的有效性取决于：（ ） A.领导者所采取的领导方式是民主式还是专制式 B.领导者的个人风格 C.领导者的知识、经验和能力 D.领导者是否适应所处的具体环境 8.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( ) A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 9.创新与维持关系的说法正确的是（ ） A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.创新是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架 10.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( ) A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性 11.根据麦格雷戈的理论，认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者积极性可以融为一体的理论是 ( ) A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（ ） A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任 C.企业的使命 D.企业的经营 13.目标管理的一个主要优点是（ ） A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定与对个人的激励联系起来 D.为组织制定了目标 14.下列哪个不能用来阐述战略特征（ ） A.全局性 B.普遍性 C.长远性 D.简略性 15.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（ ） A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软 B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责 C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系 D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际 16.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ） A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家角色 17.梅奥通过霍桑实验得出人是（ ） A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 18.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ C） A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 19.以下不属于环境创新范畴的是 ( ) A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 C.通过组织创新，提高管理劳动的效率 D.通过市场创新去引导消费，创造需求 20.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ ） A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.霍桑 21.计划工作的核心是（ ） A.制定目标 B.估量机会 C.做出决策 D.确定计划前提条件 22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写