目标：战略.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 最小最大后悔值法决策表 销路好 销路较好 销路一般 销路差 最大后悔值 方案1 200 50 0 0 200* 方案2 0 0 500 500 500 方案3 500 400 350 300 500 方案4 350 340 300 130 350 （1）找出每个方案的最大后悔值，列于标的最后面一行中。 （2）从各最大后悔值中找出最小值。 （3）以最小最大后悔值所对应的方案为最后的决策方案。 题1 某工厂生产台灯，每个台灯成本10元钱，售价20元。该工厂每年房租等固定费用20万元。 1. 销量多少可以不亏本？ 2. 如希望盈利10万元，需销售多少台灯 3. 如预计销售4万个台灯，盈利状况如何 4. 如预计销售20000个台灯，希望盈利15万元，则售价应提升为多少。 题2 某企业2000年生产甲产品的销售额为1200万元，变动成本总额为600万元，固定成本为550万元。 （1）如果该企业2001年生产甲产品的单位变动成本和销售价格还保持在去年的水平上，要实现150万元目标利润的销售额应该是多少？ （2）如果预计的销售额至多能达到1100万元时，可能实现的最大利润是多少？ （3）如果预计2001年销售额为1300万元时，该企业甲产品的经营状况如何？（应用经营安全率判断） 企业经营状况 安全 比较安全 不太好 要警惕 危险 经营安全率 30% 25-30% 15-25% 10-15% 10% 盈亏平衡点率 70% 70-75% 75-85% 85-90% 90% 题3 　 销路好 销路较好 销路一般 销路差 改建原生产线 500 300 200 100 新建生产线 700 650 -150 -190 外协解决 450 310 170 -80 联合生产 400 300 80 50 分别使用 最大最小收益法，最大最大收益法，乐观系数法(α=0.5), 机会均等决策法,最小最大后悔值法做出决策。 2 决策树法 某厂为生产某新产品，拟定两个方案：一是建大厂，需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元。项目周期为10年。 前三年，销路好的概率为0.7，销路坏为0.3；若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9，销路坏为0.1；否则，后七年销路肯定坏 决策 销路好 销路坏 大厂 100 -20 小厂 40 10 2 决策树法 616 -140 259 70 281 135 281 * * * * * * * * * * * * * * 权益回报率，股票的增值；增值和分红不同 * * * * * * * * * * * * （一）确定型决策问题的决策方法 1、线性规划法 线性规划法是指用一组线性方程或不等式，描述企业管理领域中可行方案的约束条件和期望目标之间关系，并求得最优方案的一种数学分析方法。 某企业生产甲乙两种产品。企业现有资源和单位产品的获利情况如下表所示。试用线性规划法来安排两种产品的产量，使企业获利最大。 30 40 单位产品利润（元） 240 2 3 所需设备B工时 400 6 5 所需设备A工时 现有资源条件 乙产品 甲产品 单耗及单位产品利润 企业资源条件或单位产品获利情况 解：设甲产品产量为x1，乙产品产量为x2。建立线性规划模型如下： 目标函数 约束条件 2、盈亏平衡分析法 依据与决策方案相关的产品产量（销量）、成本（费用）、利润三者之间的相互关系，综合分析决策方案对企业盈亏所发生的影响，从而用来预测利润、控制成本的一种分析方法 盈亏平衡分析法的中心内容是盈亏平衡点的确定及分析 基本概念 销售量（生产量）X 成本 固定成本 F (Fix Cost) 与销售量无关的成本，如房租等 单位变动成本 V (Variable Cost) 与销售量相关的成本，如电视机的材料成本，或采购价格 变动成本 VX (X为生产量或销售量) 总成本 C = F + VX 基本概念 销售额 售价 P (Price) 销售额 S = PX 盈亏分析 SC, 盈利； SC, 亏损； S=C, 盈亏平衡 固定成本 变动成本 X０ 费用 销售额 销售量X 盈亏平衡分析示意图 S, C 例 李某在商场租了一个商铺卖电视机 商铺一年的租金为20万元 电视机采购价，4000元/台 电视机售价，6000元/台 F = 200,000