1中高层角色定位--讲师用.pptVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中高层管理技能特训营 主讲:高子深 高子深老师介绍: 著名团队金牌教练; 心态训练专家;管理心理学专家,销售心理学专家美国NGH催眠师;心灵成长导师;PTT认证培训师;中国 职业经理培训学院高级讲师、逸马国际首席特训师、华盛E聚 企业大学高级讲师..深圳民营企业协会顾问,香港SMI国际训练 机构训导师,深圳熙滨培训高级讲师。从事教育训练10年时间, 在全国20多个城市进行过600多场培训。致力于管理教练 、终 端销售、团队训练、潜能开发、心态训练、心灵成长等方面的 培训。 是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教 练、营销实战为一体的培训专家。 十大品牌课程: 《精英团队魔鬼训练营》 《经销商赢利模式》《超级讲师班》《管理教练》《总裁心灵成长班》《NAC销售魔法》 《中高层管理技能特训营》 《金牌店长特训营》《金牌导购特训营》 《电话行销高手》 服务过的企业: ●LG ●郑州宇通重工 ●长春一汽 ●广东宝树集团 ●新安化工 ●深圳市粮食集团●雅芳婷●山东寿光双星●海南正业●鑫达汽车 ●猎豹汽车●成都贝迪森家俬●新一佳●欢乐谷●科迪宇手机连锁 ●欣旺达电子集团●北京华富惠通●深圳左右家俬●深圳太阳百货 ●五洲宾馆 ●海雅百货 ●达芙妮鞋业 ●金百泰珠宝 ●三木创艺 ●城市丽人服饰●宝利来集团●华亿达实业●中国特价网●万店通 ●曼恩琳 ●美邦运通 ●广州斯瑞泰 ●钻之韵珠宝 ●成都路尚鞋业 ●东莞英姿●石原金牛●广西金穗●东金家具●信泰光学●海能达 ●和生服装 ●致通电脑 ●海林电脑 ●通网公司 ●上海激情百度 ●信威家具 ●阿仕顿服装 ●美商纵横国际货代 ●广州四海酒家 ●百果园●成都六婆餐饮 ●兆航物流 ●卡蒂尼珠宝 ●共速达物流 ●艾里逊●爱高尔夫●深圳大百汇●河北西柏坡电力●云南白药等 600百余家企业 学习真正的改变是改变思考方式 成年人最大的问题就是思维惯性 人和人最大的差别就是思考结构 动机决定结果:为什么学比怎么学更重要 向别人学习的是知识, 向自己学习的是智慧. 我们的约定: 1空杯的心态 2保持18次掌声的激励气氛 3保持积极参与 4大胆回答问题 5手机静音 6不迟到早退 迟到和手机响,小队全体队员自动20个俯卧撑 扣小组10分.倒数第一名的团队80个俯卧撑.倒数第二名60个俯卧撑.冠军队将获得一份神秘而又宝贵的礼物. 前言: 中高层管理技能特训营的课程特色: 中高层管理者是企业中流砥柱的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱,以及对工作的执行态度和执行能力,决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。本课程重点突出,案例丰富,实用性与可操性强,让管理变得简单、易懂、易学、易用、易复制,并且把复杂的事情简单化,简单化的事情标准化,标准化的事情工具化。 课程结构: 第一部分、中高层管理者的定位 第二部分、目标制定与计划实施能 第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通 第四部分、团队打造------选人、用人、育人、留人 第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队 第六部分、中高层管理者的执行力 第七部分、企业文化的打造-------团队的魂魄 第八部分、〈〈 126管理定律 〉〉 第一部分、中高层管理者的定位 1、中高层管理者的现状与内伤 2、中高层管理者的心态定位 3、中高层管理者的责任与使命 4、中高层管理者的角色定位 5、中高层管理者的业绩定位 6、中高层管理者的功能与作用 7、中高层管理者必须具备的能力要求 8、中高层管理者成功的六个准则 1、中高层管理者的现状与内伤 1)企业和企业之间竞争的是什么? ◆产品质量?科技技术? ◆长远的发展战略? ◆企业的制度和机制? ◆机会和机遇? 你的厂房再漂亮,你的流水线再先进,你的产品在市场 上的占有率再高,仅仅代表你有一个成功的过去.真正决定 你的未来的是你的团队. 企业团队的思想高度和团队运作的强度与韧性决定了 企业的发展,而中高层管理者决定了团队的高度与团队

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档