中华讲师网-曾水良：中国家族企业治理.pptVIP

管 事 建体系 建制度 定流程 定标准 用工具 带团队…….. 理 人 树愿景 定使命 搭平台 铸文化 传思想 塑精神 …….. 经 营 管 理 核 心 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、蓝图模式 2、定位模式 3、商业模式 4、管理模式 经营管理 四式协同 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创业 守业 创新 传承 可持续 发展之路 一、基业长青的路线 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、基业长青模式的方针 提炼家业永续的经营核心思想： 形成优良的家业文化 “家文化”与“企业文化”融合 构建基业长青的模式：接班工程、文化传承。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三权分离 经营管理 去家族化 半职业化 职业化 三、基业长青模式的治理策略 经营模式：可持续性转型创新、跨越 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 经验型 管理 科学型 管理 现代型 管理 企业转型发展的三个阶段 管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展 当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 企业管理： 科学化 现代化 人才培育： 职业化 市场化 四化协同 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 股东会 监事会 董事会 1、三权治理 所有权经营权和管理权分离 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 家业、企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰家族企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 明晰产权并逐步实现产权多元化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业 运作 系统 经营管理须三懂二会 搭台 唱戏 2、 经营管理科学化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业特征： 行业规模： 市场程度： 行业利润率、成长性： 行业进入和退出障碍： 行业寿命周期?： （1）懂行业-行业的六大构成要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （2） 懂运作-企业运营总体思路 战略制定与执行 经营目标规划思路 经营治理规划要点 战略制定四大步骤 战略评估三角模型 战略竞争力所需组织力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 管理体系 业务运营 战略规划 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制造运营管理 物流运营管理 营销运营管理 战略制定 与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 （3） 懂系统-现代型企业经营管理体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源管理机制 三属性员工 治理机制 建立 规则文化 四层面人才结构模型 （4）会搭台-用人机制平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 思想力 执行力 文化力 企业的灵魂 （5）会唱戏（理才）-政工文化建设 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 宗教 军队 企业 军魂 文化 信仰 组织之灵魂-思想体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、儒家文化“六大普世”价值取向 主张礼、仁、忠、孝做“顺民”，不主张扬善抑恶 主张“和谐”，不注重是非黑白 主张“德治” 反对法治 主张人际关系的“五伦”，轻视社会的共同规则； 主张“家本位” 缺乏公德取向、国家取向和社会取向 主张用妥协让步与和气生财来消除冲突，不去区分正义与邪恶 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 重感性——轻理性工匠精神 重感悟冥想——轻科学实践； 重家庭关系——轻国家社会； 重君权官权——轻人权民权； 重道德说教——轻法律规则； 重读书做官——轻农工商； 重空谈理想——轻笃信践行； 重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法 四、国人思维模式、行为方式“八大特点” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “任”脉— “企业关系网” “督”脉— “组织四大矛盾” 基业长青、百年老店难矣！ 家族网 亲缘网 地域网 家族成员 家族成员与非家族成员 家族企业家与经理人 创业元老与新生力量 五、家族企业组织的“任”、“督”二脉 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲