中国电信转型探讨(严益强).pptVIP

中国电信转型之路探讨 广东省电信规划设计院有限公司 传统PSTN业务趋于饱和，终将会成为低值日常消费品 转型必要性 主导运营商面临全方位的竞争压力 传统运营商的出路 _ 转型！！！ 业界共识： 向综合信息服务提供商转型 全球对信息社会高度关注 未来信息业务七大特点（B-PRI-MMS） 宽带化 Broadband 多媒体 Multi-media 实时性 Real-time 交互式 Interactive 个性化 Personalized 移动性 Mobility 安全性 Security 转型可行性：信息技术的“四大定律” 转型案例1：英国电信BT 21CN战略 转型动机： 商业原因。市场格局在变化，融合在变化，管制在放松，客户期望也在变化 – 客户希望得到更多，支付更少费用。 转型方法：两条主线不动遥。增育新增长点，同时保持传统业务。新业务主要包括：IT网络业务、移动宽带和融合业务。 技术路线：彻底关闭现有的TDM网络，建设全新的基于IP的21CN网络。21CN静态回收期：10年。21CN网络造价达100亿英镑。21CN网络由TDM网络上万个节点减少到几千个节点。采用IP MPLS 核心网加MSAN接入。 21CN 网络已经开通的业务主要有： BT OPENZONE – 中央鉴权程序 BT COMMUNICATOR – 计算机语音模块，可以与BT YAHOO一起使用 BT VISION – IPTV BT MOVIO - 移动手机电视 转型案例：英国电信BT 21CN战略 企业文化： 六条创新原则 只有人才能创造奇迹，机器不能 创新是全员行为 创新过程透明并有始有终 将创新DNA融入到竞争优势中 给予创新火花合适的奖励 建立创新的连锁反应。 转型案例：国际知名运营商发展策略（2） 意大利电信：依托固网优势，大力发展固网宽带业务、固定移动融合业务 注重发展固网宽带接入和宽带业务（ADSL,Alice系列业务,IPTV业务） 注重无线接入与固网接入相结合、借鉴移动终端概念实现固网终端创新（Aladino终端） 德国电信：业务系统先行融合，固网与移动网并重、独立演进并趋于融合 固网和移动网并重，认为两网独立演进（软交换、IMS） ，最终趋于融合 认为业务系统融合先于网络融合，应形成开放和融合的业务系统（Parlay API/OSA） 转型案例：国际知名运营商发展策略（3） 日本NTT：重视光纤宽带发展，重视信息内容发展战略 重视光纤接入发展，“成为宽带、无处不在的新光纤时代的先驱” 重视信息内容发展战略，“U-Japan” SBC：重视光纤接入发展 SBC的光速工程计划为1800万家庭在2－3年提供高速数据、视频和语音服务，每户具备20M－39M速率，使用大量领先的技术包括FTTN+VDSL 业务层面重视IPTV、VoIP和无线的捆绑 法国电信：务实的统一客户体验改善计划，积极开展新型业务 重视发展统一服务门户、统一客户关系管理、统一客户标识（IP电话用户和移动用户使用签名设备）（NExT计划） 重视发展新型的通信、娱乐、日常生活和企业服务（NExT计划） 中国电信业状况小结 怎可放弃这块市场？ 中国电信企业战略转型的总体思路 中国电信现有网络与发展方向不适应之要点 建网理念 重网络，轻用户 重技术，轻服务 重核心，轻接入 重设备，轻终端 网络架构 一种业务配一种终端、建一张网络 核心网层次多，业务开放过于复杂 纵向网之间在业务上存在较大的竞争关系 网络的能力 差异化服务提供能力差，不适应差异化、个性化业务需求 不具备对智能终端和第三方CP/SP的控制能力 以用户为中心、提供统一服务界面、统一客户体验的能力弱 终端 终端功能单一、种类单一，日益成为业务发展的瓶颈 业务转型对网络转型的要求 网络转型涉及的全局性关键技术问题 软交换引入和电话网发展策略 IMS与软交换的关系、IMS引入策略 PHS与3G的关系 业务系统融合问题 统一用户数据库问题 未来信令网的定位 未来基础数据网的定位 传输网与IP网协调发展关系 IP承载网是否提供业务感知的资源管理和接纳控制能力 IPv6引入的思路策略 ChinaNet网络部署问题 接入网络与其他网络的划分定界与相互关系 接入网发展与终端的关系 网络融合问题 远期目标架构 网络目标架构 网络转型战略 网络转型注定是长期性的战略，不可能一挥而蹴。例如，中国电信估计需8年左右完成网络的整体转型。 网络转型是业务转型的基础，而业务转型是企业转型的先导。网络转型应主动把握网络和技术发展方向，以满足企业转型要求为根本目标，以满足业务转型需求为先导，即：满足掌控开放多赢价值链控制点、以用户为中心运营、快