二级安全教育培训教案(经典版).pptVIP

前 言 安全是物流系统的生命线，是保障物流顺畅永恒的主题，不仅影响企业本身的生产效率和济效益，也会对社会和家庭造成重大的影响。因此学习掌握物流管理中心工艺流程，危险区域、危险因素显得尤为重要。 事故发生的原因主要有人的不安全行为、物的不安全状态、环境条件影响和管理上的缺陷，也就是生产过程中的人、机、环境、管理四个方面的原因。人的原因主要是误判断、误操作、违章作业、精力不集中等；机的原因主要是装置构造不良、强度不够，缺乏维护，设备处于不良状态，安全设备和防护缺陷等。环境原因主要是作业环境中的照明、温度、天气等的影响；管理原因主要指领导干部在制定作业方案、标准程序、方针策略等方面，上述因素综合的后果就可能发生事故。 前 言 通过对融入物流管理中心这个“大家庭”的每位员工安全教育，旨在增强员工安全意识、提高自我安全防护技能，时刻坚持以人为本，体现安全工作“高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，因此，本着“安全培训不过关，人人都是危险源”的培训理念，望各位新工努力学习、拼搏进取，时刻以安全第一为工作理念，加强自保、互保意识，遵章守纪，安全顺利完成企业赋予的使命，在物流管理中心这个大“舞台”上绽放光彩，实现我们一个又一个安全目标。 物流管理中心概况 物流管理中心成立于2015年11月，由原工业站、物资总库、产品管理中心及生产部运输科合并成立。下设一办（综合办）；三科（安全生产科、物流管理科、铁路运输科）；三个系统（铁运系统、原料系统、成品系统）；六个作业区（运转、货运、设备、原料、采样、成品） 现有GK1C1360型内燃机车5台，MG20/5T门式起重机2台和MG20/10T门式起重机6台；自动采样系统2套，筛分系统1套（焦炭筛分），破碎设备10台。重要危险区域:油库、机库、龙门吊、自动采样站、钢水净化剂堆垛、钢转站和筒仓附近煤气区域。 作业股道8条，总长8.86km，年设计吞吐能力为1400万吨 物流管理中心概况 一、安全生产基本状况 物流管理中心在完成公司各项生产任务的过程中，始终把安全生产工作作为头等大事来抓，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任制为核心的全员安全防范网络，建立职业健康安全管理体系，不断修订完善各类安全管理制度、检查及考核办法，强化安全宣传教育，不断加强0133车间达标及精细化班组建设工作，积极推进岗位“双述”、“一岗双责”、安全禁令及标准化操作等工作，夯实各级安全基础管理体系建设。 物流管理中心概况 随着物流管理中心成立生产经营规模的不断扩大，安全管理工作也在适应发展形势需要的过程中探索进取，健全完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故报告、危险源点管控、非常规作业、应急预案、安全操作规程、标准化作业指导书等，并推行车间、班组达标等活动，各类事故均大幅下降。 物流管理中心概况 同时，企业安全文化建设也取得了长足的进步，每年定期组织开展“四不伤害月”、“安全生产月”、“9.15警示教育月”、“11.9消防宣传月”等活动，积极开展安全理念征集、安全知识抢答、安全演讲、应急演练、技术比武、“双述”大赛等活动，通过实行准军事化管理，增强了全体员工遵章守纪意识和安全技能，有力的促进了安全文明生产，实现了近年来一切事故为零的目标。 物流管理中心概况 二、员工应具备的安全素质 据有关数据表明，因“三违”所造成的伤亡事故占事故总量比例的80%以上。大部分事故责任人未认真接受安全教育，安全常识和安全技能不过关，不熟悉本岗位安全技术操作规程，不了解本岗位潜在危险因素，缺乏自我保护能力，是造成事故发生的主要原因。因此，加强安全生产及劳动保护的宣传教育，是提高员工安全意识、普及安全生产知识、强化安全操作技能的重要途径，也是贯彻安全生产方针、搞好安全管理、预防和减少工亡事故的主要措施。只有具备了相应的安全素质，才能确保安全生产，这就要求我们每位员工：要具备较强的安全意识、要具备较强的安全技能、要掌握相应的安全知识。 物流管理中心概况 三、组织机构及职责划分 1、主任：全面负责中心各项工作。 2、书记：负责中心党务工作。 3、副主任：分别负责铁路运输系统、原料系统、成品系统的管理工作。 4、综合办：主要负责党建、工会、宣传、教培、成本核算、发运计划、后勤服务、劳动纪律及站日常事务等协调管理工作。 5、安全生产科：主要负责中心安全环保管理工作及生产协调工作。 6、物流管理科：主要负责中心物流管理方面工作。 7、铁路运输科：主要负责中心铁路发运、计划等方面工作。 物