京东商城案例分析(史上最全)商业模式管理模式经营模式资本模式技术模式.pptVIP

引子，疯狂的双十一，疯狂的购物，疯狂的电商。 猫狗大战？？？ 京东掌门人——刘强东 1.商业模式 1.商业模式 京东商城已与11个大品类的数千家国内外知名品牌商、供应商达成了深度战略合作。 运营的良性循环 投资数十亿建设“亚洲一号”一级物流中心，扩充自营配送的覆盖地区，持续深入推进基于信息系统的第三方仓储物流系统的开放战略。 京东客户关系管理——购买的不是产品，而是服务体验 E、京东网站特色 洞察市场 精准定位 降低成本 提高效率 数据指标 大胆创新 数据指标 高速扩张 特点 京东商城发展得益于富有特色的运作模式 总 结 一、劣势分析： 1.仓储物流能力有限 物流中心 覆盖省份 华北（北京）物流中心 北京、天津、河北、山西、河南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山东、湖北 华东（上海）物流中心 江苏、浙江、上海、安徽、钓鱼岛 华南（广州）物流中心 广东、广西、福建、湖南、江西、海南 西南（成都）物流中心 四川、重庆、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆 总 结 2.财务基础薄弱，持续亏损 自前述京东商城竞争对手企业高管直言，“第三轮融资15亿美元，京东商城仅用了1年半，这意味着京东商城一个季度就要烧掉2亿美元，那么，新融资的4亿美元，仅够京东商城亏损半年的，之后，不上市就麻烦了。” 根据京东商城今年5月在港向资本市场推介的数据显示，2011年，京东商城的净亏损率约为5%，当年净亏损超过11亿元。而2012年的预计营收为为450亿元，如果按照2011年的净亏损率计算，亏损规模约为23亿元。 第三轮京东估值约为100亿美元，第四轮京东融资4亿美元，估值仅为60亿美元，折损近1/4。 总 结 3.产品毛利率低，持续亏损 京东商城2011 年的实际营业收入约为34 亿美元（合210 亿元人民币），远低于京东官方宣布的309 亿元（扣除POP 平台交易额后，约为270 亿元人民币），而京东的毛利率仅为5.5％，当年亏损额高达1.8 亿美元（合11.3 亿元人民币）。 京东上半年业绩报告：销售额同比增长超过120%，GMV（交易额）同比增速161%。其中日百同比增速226%，图书音像同比增速超300%，服装鞋帽的交易额6月份超过5亿元！数据显示，京东上半年业绩大增，但净利润仍然为负。 总体来说，京东自营业务的毛利都很低，而整个费用率在12%左右，一直是亏损的状态。 京东商城案例分析 JD 10级电子商务2班 Design by HHZ 京东商城简介 京东商城发展背景分析 京东商城模式分析 京东网上支付模式 京东网站特色 目录 CONTENTS 总结 A. 京东商城简介 京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。 京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日 京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名为京东。2013年3月，京东更换LOGO。2013年4月23日上午，京东宣布注册用户正式突破1亿。 1996年毕业于中国人民大学社会学系。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月，辞去外企工作，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2004年，遇“非典”被逼上网推销，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。 京东商城创始人 兼CEO刘强东 B2C的本质是做零售，B2C公司是一个渠道商。 ——刘强东 B. 京东商城发展背景分析 JD.COM 1998年 2004年 2009年 2011年 2007年 2010年 刘强东成立京东公司 京东多媒体网正式开通 京东获得今日资本融资1000万美元 京东获得今日资本和著名投资银行家粱伯韬先生私人公司共融资2100万美元 京东商城获老虎基金1.5亿美元的融资 科技博客BusinessInsider评选出2011年的全球100家最有价值新创网络公司，京东商城位居第四，成为唯一一家入围前五的中国公司 B. 京东商城发展背景分析  （一）中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础性动力 尽管2008年受到世界经济的影响，中国宏观经济环境整体发展仍呈现上升趋势。据分析机构数据显示，2009年中国GDP突破33万亿元，同比增