企业库存管理案例分析.pptVIP

;沃尔玛物流与供应链案例分析;;沃尔玛公司简介; 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。 ;;沃尔玛发展史;;沃尔玛在人力资源管理方面的政策;;沃尔玛物流与供应链管理 ;降低成本系列方法在物流配送中心的应用;1、快速高效的物流配送中心  　　 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 ;2、沃尔玛配送中心采用的作业方式  　　 配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。 　　 交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 ;沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。 ;物流信息技术的应用 ;2、沃尔玛物流应用的信息技术 射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。 物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。;“无缝”供应链的运用 ;沃尔玛物流与供应链管理的启示 ;;戴尔电脑公司的供应链管理;; 戴尔公司简介; 戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务，先天在研发能力和核心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距，要想在市场竞争中占据一席之地，必须进一步分拆计算机价值链的机会，依靠管理创新获取成本优势。因此，戴尔在发展过程中虽有业务和营销模式的革新，但把重点放在成本控制和制造流程优化等方面，尤其是创造了直销模式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合，降低库存周期及成本，从而获取高效率、低成本的优势，这也正是其核心竞争力所在。“黄金三原则”——即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。 ;;戴尔成功的诀窍在哪儿？;戴 尔;供应商管理----严格遴选，控制风险;库存控制---物料的低库存与成品的零库存;把库存的压力转移给供应商;如何确保库存的物料品质 首先，戴尔会同供应商进行深入、充分的交流，共同探讨技术、设计、生产过程等多方面的细节，使供应商与戴尔就库存品质的预期及实现途径达成共识； 在此后的合作中，戴尔还会及时将最终用户的应用体验反馈给供应商，并通过定期业务分析等方式，帮助供应商总结经验、吸取教训，努力实现库存品质的稳定与提高。 ;采用符合行业标准的、模块化的产品 ;戴尔产品;流程管理——电子化贯穿始终;电子商务化物流收取得的物流效果： （1）1998年成品库存为零； （2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元） （3）年库存周转次数为50次 （4）库存期平均为7天 （5）增长速度4倍于市场成长速度 （6）增长速度两倍于竞争对手。 ;Dell供应链管理的一些基本原则;; ;直销模式介绍;直销模式介绍;直销模式成功的原因;;总结：戴尔的成功;;海尔物流案例分析;;海尔物流概况;海尔物流概况;;海尔物流发展的三个阶段;;“一流三网”—海尔独特的物流运作模式;;“一流三网”—海尔独特的物流运作模式;“一流三网”—海尔独特的物流运作模式;“一流三网”—海尔独特的物流运作模式;“一流三网”—海尔独特的物流运作模式;;海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System);海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Executio