优秀QC小组案例分享.pptVIP

■制定化妆练习计划，按计划进行实操练习。 → 计划 → 实际 对策实施 ■对策实施后，为确认组员的实操水平，我们采用同样的方法，每人动手化妆后，参与现状调查的50名员工，为我们打分。满分70分。去掉最高及最低分后的平均分为最后得分。 相对于满分70分，最终对策后实操 得分最高分65分，最低分56分。 效果确认 实操得分： 评分参考标准： A、0-14分 出来吓人就不对了 B、15-28分 不堪入目 C、29-42分 还算过得去 D、43-56分 哟！还不错哦 E、57-70分 哇！美女啊 —■— 对策前 —■— 一次对策后 —▲— 最终对 策后 B C D E F G H I A 58 57 60 65 56 60 65 58 57 ■“理论得分”（30分）+ “实操得分”（70分)=最终得分 ■相对全员达 到85分的目标， 最低分85.5分。 综合效果确认 最终得分： 85分 —■— 对策前 —■— 一次对策后 —■— 最终对 策后 B C D E F G H I A 88 86 89 94.5 86 88 95 85.5 85.5 目标达成！ 效果展示 对 策 后 对 策 前 拒绝PS 巩固措施 ■把本次活动的成果水平展开到总经办的其他女员工。 ■整理活动成果，编制成《化妆宝典》。 成果介绍 《化妆宝典》 总结化妆步骤，分析不同五官的化妆方式与技巧，提供选择适合自己的化妆品的依据 ■有形成果 ■无形成果 改善意识 *我们在改善意识、问题解析能力、QC手法运用、团队合作精神、电脑应用水平等方面都有了显著的提高。 总结反省 —■— 对策前 —■— 一次对策后 —■— 最终对 策后 B C D E F G H I A 88 86 89 94.5 86 88 95 85.5 85.5 *通过对策，我们达到了全员85分的目标。并编制了《化妆宝典》，将成果水平展开到总经办的其它女员工。 85分 电脑水平 团队合作精神 QC手法运用 问题解析能力 组员总结 小组成员开展活动后的感言 姓名 职务 我的感言 林柳艳 组长 NHC强调的是团体共同努力解决问题，我觉得我们确实做到了这点 崔莹莹 组员 NHC活动是让我走向梦想的阶梯 容周萍 组员 NHC活动重在过程，我们确实快乐地享受了整个过程。 李思盈 组员 我享受喜悦的活动过程 罗伊娜 组员 为我们的成果而自豪 姓名 职务 我的感言 刘佳 组员 改善永无止境 栾洋 组员 我享受这NHC的结果 郑晖 组员 活动中共谋进步，收获时共享喜悦 李卓 组员 NHC激发了我无限的想像力 叶裕新 组员 我感受到团队的力量是无穷大的 下一次课题 改善总经办小组女员工的仪态！ 评价项目问题点 评价点×1 评价点×2 评 价 点 合 计 重 要 度 紧 急 度 经 济 性 全体成 员是否 都能参 加 小组是 否能解 决问题 是否能 按期完 成课题 1.改善总经办小组女员工的发型 3 3 5 5 4 5 39 2.提高总经办女员工的化妆水平 5 5 4 5 5 5 44 3.改善总经办小组女员工的仪态 4 4 3 5 5 5 41 发表完毕 * 东风本田发动机有限公司是由东风汽车集团股份有限公司、本田技研工业株式会社和本田技研工业（中国）投资有限公司共同投资，于1998年7月1日创建的合资企业。东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发动机及其零部件，并提供相应的售后服务，与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州汽车项目. * 东风本田初期设计规模为年产合同产品3万台（套），目前已达到年产36万台发动机总成和48万套以上零部件的大规模生产能力。产品主要用于广州本田生产的雅阁、奥德赛、飞度及思迪系列乘用车型。同时还向东风本田汽车有限公司供应CR-V、思域车型用缸体、缸盖、传动轴等零部件。向本田汽车（中国）有限公司供应爵士车型用缸体、缸盖、传动轴、手动变速箱等零部件。并于2005年底首次实现部分零部件产品出口日本和泰国本田。 * * 东风本田发动机有限公司 东风本田发动机有限公司“Simple”小组 课题：提高小组女员工的化妆水平 发动机 缸 体 传动轴 广州 东风本田发动机有限公司是由东风汽车 集团股份有限公司、本田技研工业株式会社 和本田技研工业（中国）投资有限公司共同 投资，于1998年7月1日创建的合资企业。 东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发 动机及其零部件，并提供相应的售后服务， 与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州 汽车项目. 初期设计规模为年产合同产品 3 万台（套），目前已达到年产36万台发动机总成和