审计监察部工作规划流程.ppt

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天道审计监察部;审计监察部工作事项 审计监察部工作目标 审计监察部工作流程 审计监察部工作周期 工作结果 ;;1、规范区域业务员报表、服务卡、线路的合理规化以及责任业务员的有效的拜访,做到公司要求的拜访步骤。 2、杜绝区域对冰箱等费用的挪移,做到费用投入的真实有效性 3、对合同店做到费用投入的有效性和真实性 4、推行微观运营的执行,建立与完善天道监察组的工作体系 5、对各区的销售方案建档,售点、促销方案等一系列的销售方案进行跟进核实。 6、对一些给予暗扣以及黑势力掌控的特殊合同店场所进行备注。 7、对每月赠酒的发放情况形成月度报告。; ;工作流程;;微观运营之营销员工作要求;微观运营之营销员工作要求;营销员工作要求;;市场情况:经过半个多月的走访跟进,外围业务员在填写报表方面得到很大改善.番禺区在广告纸、礼品方面很???乏,市场生动化欠缺。业务员在动手摆冰箱方面缺乏积极性,通过和区域经理沟通,目前严格要求业务员做好市场生动化。 市场临期货和过期货比较多,建议区域能答应终端要求退换过期酒的要求,加强售后服务,搞好客情。 ④ 目前外围市场很多冰箱费用对不上场所,区域自行操作较多。 ;;1、正值啤酒进入旺季之期,我们不能在客情与服务方面让客户失望乃至绝望,凡过期的酒给予换货。 2、在客情方面有待加强,建议公司给予系统性的培训。 3、目前广州、中山未推行服务卡,建议落实。 ; 谢谢!

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