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关于企业国际化战略的分析;参考案例;TCL国际化战略;TCL公司简介;国际化战略动因;国际化战略制定内容;战略的实施;TCL国际化挫败的分析;国际化战略环境分析;TCL国际化过程的外部环境分析;社会文化环境分析;法律/政策环境分析;技术环境分析;TCL国际化过程的内部环境分析;总结;;海尔目录;海尔集团简介;集团战略;海尔实施国际化战略的动因;对于海尔实施的国际化战略,张瑞敏这样解释道:“从企业外部讲,现在国际化的大公司特别是家电行业,到中国不是来销售,而是来安营扎寨。过去我们把外国企业进军中国比喻为狼来了,现在不是狼来了,而是狼群来了!面对这么多比你强壮的国际化大公司,我们唯一的选择就是全面的国际化,就是要潜下心提高自身企业的素质。原来中国企业发展比较快,机遇是去了重要作用,除了改革开放的政策外,中国这个巨大的市场空间给你创造了条??,虽然当时中个企业竞争力不是很强,但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际化的大公司,但他们不是为了要与你决战而来的,他们是看这中国市场来的,所以我们对对手应该第一是采取学习的态度,第二是再学习过程中成长。如果说以前是“与狼共舞”,那么现在应该是“与狼共赢”!大家如果共同提高,都会有市场份额,都会取得发展。所以 如果不实施全面的国际化战略,企业就没有路可走。”;国际化战略实施的前提条件;海尔实施国际化战略的进程;;海尔实施国际化战略的进程;;;格兰仕;;1、企业简介;成功的战略转移;;;;;海尔、TCL、格兰仕国际化对比;国际化模式;国际化模式的比较;国际化困局;对中国企业的启示;;谢谢观赏!
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