南京台湾名品批发商城提案.pptVIP

* * * 我们以商业机能为基础架构，创造新空间、新潮流、新消费生活的提案，以符合市场趋势的规划，跳脱旧有传统之窠臼开创新营运模式。 * 成立于2010年于成立。 服务项目：城乡产业 、会议展览、商业零售、教育训练、整合营销。 成功案例：2010世博会海宝来了、2010世博会中国56个民族婚庆大典、昆山花桥台湾文化街、福建电影制片厂恋夏偶像剧、福建福州天后宫等等策划及执行。 台湾战略合作夥伴：易展管理顾问公司 代表客户：经济部商业司、文建会、地方等政府机关、百货零售、不动产开发业等。 主要代表作：台中精明一街、广三大时代、高雄新崛江、台北西门町、彰化田尾、苗栗三义、南庄等、远雄三峡、林口造镇计划。 简报完毕?敬请指教 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 台中市神鑑東京商用不動產活化計畫 活化商用不动产价值 緣由 经营管理与价值创造 定位发展与计划执行 公共关系与资源累积 SWOP分析与对应策略 案件file 开发目的 第一部分：执行计划解决方案第二部分：构想说明寻找答案第三部分：团队介绍进度预算 简报架构 执行计划解决方案 第一部分 全案作业流程 1计划启动 2构想计划 3基本计划 4实施计划 7督导运营 6开幕活动 5招商计划 与执行 一、构想计划 1. 全案计划 架构 投资团队、开发团队、经营管理团队的组织与角色。 全案在整个企业集团内的角色与功能，预期未来的发展目标方向。 2. 初期市场 调查 标的分析(初级资料) 消费人口调查(组成、分布、成长) 经济环境调查(产业结构、职业、所得与消费) 商业发展潜力分析(问卷调查) 观光游憩发展潜力分析 基地特性与变迁 交通运输系统调查 公共设施调查(文教、服务) 相关法令分析 基地本身及附近土地使用现况及未来发展调查 公用设备调查(网络宽带、电力、电信、给排水、瓦斯) 实质环境分析(地形、地势、水文、气象等) 3. 开发构想拟定 开发模式(自有资金、融资或募集等资金取得方式，自行经营或委托经营) 开发团队的资源利用 量体规模 设计概念图 4. 规划定位暨 业种业态拟定 商场类型、主题 目标客群设定业种业态 经营与服务定位 5. 开发可行性 评估 综合评估何种方式开发最具效益性 前言：策略地圖 二、基本计划-1 1.市场调查分析建议 市场评估目的确认 商圈范围界定 拟定调查计划 需求面调查(人口、户数、消费力统计调查，消费购物行为调查) 竞争面调查(当地产业结构分析、竞合店调查) 供给面调查(交通路网、流量调查、现地调查、都市发展计划调查) 统计分析。 市场潜力分析。 购物消费行为分析。 竞争环境分析。 市场评估与决策。 2.业种业态规划计划 主次业种规划 业种配比效益分析 3.基本计划制定 计划管理（Schedule、执行团队） 4.建筑与空间计划 建筑本体检讨规划 动线系统检讨规划 开放空间检讨规划 景观检讨规划 租户配置规划 二、基本计划-2 5.基本设施规划 道路设施(外动线检讨规划) 停车设施检讨规划 排水系统规划 污水系统规划 给水系统规划 消防系统规划 电气系统规划 电信系统规划 空调系统规划 照明系统规划 废弃物处理系统规划 6.建筑与空间图说制作 概念示意图 设计图 7.开幕期间营销策略评估 对商场的评估 对厂商的评估 对顾客的评估 8.CIS规划 经营理念规划 商场LOGO规划 商场活动氛围规划 应用设计15式样(海报、旗帜、布条…) 标准作业手册 二、基本计划-3 9.营运管理计划 商店管理(商品展示、客服管理、标示牌管理、店面管理) 商店合作计划(商店与商场的资源整合) 卖场与环境管理(照明设备、公共卫生、公共设施维护) 公共设施之有效利用与维护管理(车辆管理、饮食区卫生维护与管理、娱乐设施) 安全管理(紧急状况、犯罪行为、天然灾害) 水电、空调维护与管理 保险及风险管理 人事管理(销售人员、服务人员、后勤人员等教育训练) 特殊业种管理 危机处理与公关 信息管理(提供经营调整的参考数据、提供有利信息、数据汇整) 经营计划 10.相关法规检讨 建筑法规检讨 商场使用管理法规检讨 营业法规 其它相关法规检讨 11.财务收支简易评估 收益评估 经营面积与坪效 资金需求 现金流量评估 成本项目规划 三、实施计划-1 1.租户计划确定。 租户计划确定之