家有家私2012年度人力资源规划.ppt

家有家私2012年度人力资源规划 焦丽华工作组 公司简介 本公司集家具生产、销售于一体。主要生产、销售办公家具、家居家具及各类装饰性家具。 公司拥有多元化的销售渠道：代理商销售、直营店销售、网店销售。 公司自成立以来以市场为导向,以满足顾客需求为宗旨，不断做大做强。 人力资源规划 现状 目标 重点 规划思路 对公司核心人力资源能力进行评估 现阶段人力资源分析 有针对性地引进人力资源 员工培训与开发 塑造企业文化 创新能力 拿到必要订单，是家有家私获得竞争优势的必要条件，随着市场化的推进，了解家具供给信息，关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，家有家私需要的第一类核心人力资源是具有项目新概念的人才；需要随时把握市场机会和对项目的敏锐的捕捉能力和判断能力；这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子。 策划能力 策划能力包括产品策划能力和营销策划能力。随着家具行业的不断发展，人们对家具品质、款式的要求越来越高，策划能力在家具行业中的重要性也越来越突出，因此，家有家私的核心领导层在家有家私未来的发展道路上更加注重员工的策划能力。 薪酬体系改造 用工资等级线的办法把职位/能力工资体系与市场工资体系接轨，替代不规范的特岗特薪制度，为招聘高级人才做准备；按不同职位系列设计不同的业绩薪酬支付办法，以对工作性质不同员工进行有效激励。 技术专业序列 等级??? 名称??? 界定 一? 总设计师?? 要求具备跨专业的学术高度； 二?? 设计 具体负责某一专业的研究与实施； 三 销售员 能够独立完成某一项任务； 四 徒工??? 处于学习期，尤其是学校向工作实 * * 公司简介 HR简介 存在问题 缺乏专业性人才 薪酬考核缺位 缺乏团队精神 目标 人力资源供给平衡。 完善基本薪酬体系 积极进取的团队精神 形成良好的企业文化 、、、、 感谢以上若干人的努力！！！ *