团队精神—真正的核心竞争力.pptVIP

* （三）团队精神建设的重要性 案例： * 小故事:长筷子吃面条 传说在很久以前,天上住着两个神仙,他们并不是特别友好.有一次,菩萨给了他们一碗长寿面,同时又给他们一根很长很长的筷子,这跟筷子长得使他们都不能各自吃到面条.这时,他们该怎么办呢??? * 总结为以下几点 1、团队精神能推动团队运作和发展。 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。 3、团队精神有利于提高组织整体效能。 * 三、如何培养团队精神 1.没有规矩，不能方圆——制度建设的重要性 案例： * 有七个和尚住在一起，每天共喝一桶粥．由于僧多粥少，难以满足每个人都吃饱的要求，怎么分配这桶粥就成了一个令人头疼的问题． 　 一开始，他们商量确定轮流分粥，每人轮流一天．结果下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天，负责分粥的和尚有权利为自己多分一些粥． 　 大家对这种办法不满意，于是推选一个公认的道德高尚的和尚来分粥．权利导致腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，最终搞的小团队乌烟瘴气． 　 大家对这种办法也不满意，经商量后组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，结果互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的． 　最后大家又确定了一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的一碗．结果为了不让自己吃到最少的，每个负责分粥的人都尽量分的平均，就算不平均，也只能认了．大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好． * 2.西游记的团队分析 * 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： * 唐僧与如来对话 * 唐僧与如来对话 * 唐僧与如来对话 * 3.孙悟空是如何融入团队的 ★孙悟空：性格特征——敢作敢当、勇敢机智、爱憎分明、幽默。 ★猪八戒：性格特征——好吃懒做、见识短浅、搬弄是非、耍小聪明、说谎、爱占小便宜、贪恋女色；忠勇善良、淳朴憨厚。 ★唐僧：（身材高大，举止文雅、性情和善，佛经造诣极高。他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。最后被封为“旃檀功德佛”。） ★沙和尚：（保护唐僧西天取经路上，任劳任怨，忠心不二，取经后被封为“金身罗汉”。） * 4.蒙牛集团的企业文化 牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。 * 请看一下蒙牛集团的口号： 厂区门口：“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。” 财务部：“现金为王。” 销售部：“老市场寸土不让，新市场寸土必争。” 车 间：“产品等于人品，质量就是生命。” 职工公寓：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开。” 食 堂：“如果你打算剩饭，请不要再这里就餐。” * 人际关系：“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。”“别看人不顺眼，首先是自己修养不够。” 客户关系：“从最不满意的客户身上，学到的东西最多。” 执 行：“人人有事，事事有人。” 综合控制：“事前计划，事中控制；事后检查，事完评价。” 严格管理：“管理是严肃的爱。” “勉强成习惯，习惯成自然。” 用人原则：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。” 蒙牛商学院：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。” “培训是最大的福利。” * 5.敞开心扉好沟通 有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果。沟通可以使1＋1 2，沟通可以互相学习经验，互相弥补不足。 * 6.我们如何要形成良好的团队精神，可以从以下几个方面做起： 1、在学习和工作过程中，要乐于将自己的新思路、好方法和结果与别人分享。 2、在团队之中，要勇于承认他人的贡献。 3、要善于表达和沟通。 * 四、做一名优秀员工 一位心理学家在研究过程中,为了实地了解人们对于同一件事情在心理上所反应出来的个体差异 ,