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主题公园案例分析;目录;一、主题公园基本理论介绍;什么是主题公园？ 人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所;现在主题公园的发展模式： 1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合 ; 现代主题公园的核心 是一种以旅游方式被消费了的文化产品； 将文化企业发展成旅游企业。 核心灵魂是独特的旅游文化;二、国内主题公园发展现状;国内主题公园发展现状 主要集中地： 1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲； 2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园 经营状况： 据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。 ;国内主题公园存在的问题 1、盈利模式单一 作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得： 门票收入 餐饮、住宿 出售纪念品 节庆活动赞助费 园区商铺租售费用 旅游项目带动的房地产开发 目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公园甚至只有门票收入一种盈利方式。 ; 2、园区项目一成不变，客户重游率低 游乐项目一成不变 情景模拟展示不及时更新 节假日无活动 广告推广不及时更换 目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。;3、缺乏自己独特的旅游文化 独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂 缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所倡导的文化。 目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印象。; 现代主题公园作为一种人文与商业相结合的综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。 因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。 ;商业地产七大定位： 1、业态定位--回答项目是什么的问题。 2、功能定位--回答项目可以做什么的问题。 3、主题定位--回答项目应该做什么的问题。 4、形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。;主题公园定位： 1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位;三、国内成功案例分析;成功案例分析—常州恐龙园;发展历程;业态定位;功能定位;主题与形象定位;目标客户以及目标消费群定位;战略定位—整体经营定位 ;战略定位—营销战略定位;2、有效的体验营销;2、形式多样的营销手段;常州中华恐龙园成功点评：;成功案例分析—深圳欢乐谷;业态与功能定位;主题定位;形象定位;目标客户群定位;战略定位;战略定位—战略创新;战略定位—策略创新;2、与媒体的合作方面 欢乐谷通过制造有“热点新闻”效应的事件，有计划地策划、组织、举办活动，或寻找与企业自身相关的结合点，推出欢乐谷的旅游产品或个性化服务，吸引媒体和社会公众的注意与兴趣。 如：承办中央电视台“中国篮球最佳阵容颁奖晚会”；与星空卫视主办《星空激情夏令营》；与深圳电视台举办新加坡电视剧《奔月》明星见面会；2004年、2005年连续两年暑期，与《深圳晚报》联合举办“深圳社区夺标狂欢节” 等。 ;3、倡导“零距离”互动表演的概念 从欢乐广场到金矿镇舞台，从金枪鱼广场到东巴舞台，从影视表演场到魔幻剧场，处处分布着专业的表演台，天天上演街舞表演、乐队演出、哑剧表演、极限运动表演、魔术、杂技表演及夜光大巡游等特色的演出； 还有活泼可爱的欢乐谷卡通人游走在园区各处与游客嬉戏、装扮夸张的小丑，做着滑稽的动作与游客逗趣。 这些无不表现出欣赏者与表演者之间的“零距离”，体现了欢乐谷艺术表演的创新精神。 ;七、战略定位—产品创新;七、战略定位—管理创新;七、战略定位—服务创新;深圳欢乐谷成功点评：;汤山地质公园的???些建议：;