家纺品牌加盟商聚焦的事儿.ppt

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世界杯终于淡出了朋友圈 可是接着又被小芮(芮成钢)刷了屏 尔后 相隔十年,一曲《平凡之路》朴树又成功刷爆了各种圈 ...... 生活如此多焦点 对于家纺经销商而言 他们最近又在关注什么呢? 生活如此多“焦” 一起看看来自店行家的统计吧 投资回报 初次投资家纺店、增开新店、散货转品牌等战略调整期间,投资金额与回报状况往往是加盟商最常咨询的一个问题。 在店行家中我们可以看到,加盟某个品牌前景如何,店面经营中某项资金支出与回收比例,资金已定,应该选择哪个品牌,又是这一主题中的三个焦点问题。 热门问答 我2013年10月开业的,现在回笼资金多数都是投在广告方面,没见大的效果,今年我还要继续投吗? 详述 经营的品牌在我衡水当地不是很知名,现在回笼资金我多数投入在广告方面,先后尝试了电梯广告,在中心街、游乐场、展览馆做大屏视频广告,单页广告,打折卡等,但是效果不显著,今年继续投放没有方向!该怎么办呢? 专家解读 “你好!首先对这位朋友的经营投入,表示敬佩!因为很多代理商都是从厂家要点广告支持政策,然后虚报,赚进自己口袋的。不管你的厂家有没有支持你,至少你在做实实在在的品牌宣传的工作,我为这个厂家应该有你这样的代理商而感动高兴! 通过硬广媒体的铺天盖地的宣传来达成品牌的影响力,这个方法在3年前,效果还很好。因为那个年代,还是信息单向传播,至少你出现,消费者就记得你。现在你看央视还有没有新闻联播后的广告标王的新闻了,说明硬广的效果在变弱。 现在是互联网经济,是信息充分流动的时代。用户很少去关注这些硬广,因为和他没关系,不能让他形成销售转化。只有通过和用户的沟通,才能够形成销售转化和口碑宣传” “建议你调整一下你的广告策略: 1:重视门店周围的硬广的利用,如路牌,附件小区的广告等,保持出现就可以,也不要太多!如果你的销售做的很好,很赚钱,那可以在市中心找个位置露个脸。 2:一切以顾客为中心,来开展宣传,这需要我们了解顾客在哪里,顾客经常出现在哪里? a 未成交的潜在顾客:在装修、在结婚、在练瑜伽等,找到这类过客出现的渠道和场所,进行针对性的广告和互动,并可以和这类场所做异业联盟,具体的运作思路,可以边实践变探索; b 已成交的顾客:现在不都玩微信吗,建立一个微信公众平台,让顾客都扫进来,慢慢养鱼,定期组织一些互动和回馈活动,来挖掘新消费和其身边的需求群体” 我的观点是:一切以销售为目地去做广告和宣传,利用新的工具和技术,找到目标客户坚持出没的地方,开展精准营销!大规模传播的硬广时代已经过去,只会是浪费金钱!和你产品沟通的人多了,用你的产品的人多了,你自然就是品牌了!!! ——店行家一级专家 蔡玉宝 战略规划 战略规划的有效性包括两个方面,一方面是战略正确与否,正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该管理过程,也就是和店面运营匹配与否。 热门问答 加盟这个品牌做二年多了,一直亏本,现在不想做了,对这个品牌已经失去信心,是关门还是换行业经营啊,关门吧店里还有一些货没卖完,做其它行业自己又是从零开始,好歹做家纺也做了二年对这个行业算是比其它行业熟悉些,我现在应该怎么办啊?专家帮帮我吧 专家解读 你好,看了你目前面临的困惑,我很感同身受,我想这在整个家纺行业应该是比较普遍的现象。也比较欣赏以上各位老师的观点。我个人认为,单单谈品牌和市场可能都不是造成经营困难的症结。一个好的品牌都有她相应的目标市场和消费人群的定位,一个市场,只有找到与她相契合的品牌,施以正确的运营方法和足够的精力投入,就有可能做好。我想你可以从以下几个方面思考: 1、对您在的市场做出深入的调研。您所在城市的消费能力、人口结构、消费者对家纺的购买习惯、消费者对家纺品类的偏好等要做出深入的思考。如果这些您不甚清楚,这有可能你在选择品牌和进入行业的时候稍微有些仓促了。如果一个相对落后的小城市开了一家高端家纺品牌,可以想象这其中的经营难度;如果您在的城市对家纺品类商品有特殊偏好,而您选择的品牌恰恰在消费偏好的产品上不强,这也是有问题的。所以,首先要正确的认识您的市场,再找出撬动这个市场的基点和杠杆,才有能够做好。 4、我觉得以上是客观因素,还需要从您自身找原因。 1)您经营这个品牌也有两年多了,可以查看下两年多来积累了多少会员,哪些是有效会员,有效会员消费了哪些产品,客单价是多少,这些会员您多久互动一次,会员是反映您门店生命力的一个重要指标,如果找不出多少有价格的会员或者有

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