宽带薪酬设计(以ATKINS公司为例).ppt

宽带薪酬体系下薪酬结构 Managerial 以上的岗位 100/100+8+12=83% Professional 100/100+8=92% Clerical 100/100+8=92% 基本工资仍然占绝对多数，即奖金的数量不足以影响员工的年收入，这也就很难通过业绩拉开员工收入的差距 宽带薪酬体系中薪资等级 根据岗位评价入等，根据能力评价入级 薪酬策略定位整个市场的50分位点，个别岗位70分位； 越高级的级别，其市场分位点越高； 某个工资级别（G1到G10）的参考值点为采用市场平均值点，目前该工资级别中现有员工最高工资或最低工资与市场平均值点进行比较，取最高或最低点为该级别的上下限。 行业竞争对手数据和整个市场数据的处理的原则 宽带薪酬体系中薪资等级 宽带薪酬体系特点总结 第一个带（G1-G3）与第二个带（G4-G6）没有重合部分 第二个带（G4-G6）为部门管理层 第三个带（G7-G9）为ATKINS人数最多的一个层次，主要是由各个级别的设计师组成 最后一个带，实际就一个级别 离职率 没有能够对ATKINS 过高的离职率起到明显的抑制作用 存在问题 宽带薪酬体系本身设计问题和公司本身特点的作用，原先强调等级的观念还深入人心； 员工和部分管理人员参与度差，对宽带薪酬并不认同； 宽带薪酬体系和公司的战略目标，市场定位有一定的偏差； 宽带薪酬体系被当成一个单独的项目来实施，并没有和其他的人力资源政策形成一个有机的系统 * * * * * * * * 双鱼座：双鱼座就是善良啊，好大方的说 白羊座：你太火爆了羊羊，淡定淡定~ 金牛座：典型的此地无银三百两，你就别藏了！ 双子座：你还想要几份？ 巨蟹座：善良的娃娃啊！！！ 狮子座：永远不低调！ 处女座：找的灰常仔细啊。 天秤座：必须要一样才行！ 天蝎座：高兴了吧蝎子，你从此变白领了——一个月的工资有白领了！ 射手座：射手座最会享受了，出去玩别忘记回来啊 摩羯座：精打细算过日子 水瓶座：爱收藏，但是估计淘到一个宝贝钱包就要见底了。那个人家有长远目光，理解理解 宽带薪酬 以ATKINS公司为例 Contents 宽带薪酬实施流程 总结 ATKINS公司简介 由词义说起······ 中文： 古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱 现代：工资、待遇、收入、报酬 英文 Wage 主要指蓝领工人的收入;很少的福利 Salary 指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少 Compensation 指所有人的收入;福利部分很多 Total Rewards 强调报酬的整体性,认为报酬包括货币和非货币两种 什么是薪酬？ 从不同的角度理解 经济学——交易价格，人力资本收益 社会交换 ——交换关系 社会收入分配 ——国民收入 企业 ——人工成本/竞争力 …… 个人——劳动的回报，满足多层次需求 薪酬= 基本工资+津贴+奖金+福利 宽带薪酬 概念 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围 新的管理哲学 企业将原来十几甚至二十几三十个薪酬等级压缩成几个级别,通常为6~10个宽带； 每一个薪酬宽带所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程； 相邻的两个宽带相互重叠的部分比传统薪酬等级要小的多 宽带薪酬 宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，1989年最早由美国的GE公司实施宽带薪酬， 目前世界 500 强企业中有200 多家采用了宽带薪酬。比较有代表性的企业有American Express、ATT、Daimler Chrysler、IBM、JohnsonJohnson等。 应 用 宽带薪酬 支持扁平型组织结构 引导员工重视技能和绩效提升 有利于职位轮换 消除了职位天花板 部门经理更多参与薪酬管理 有利于绩效文化的创建 优 点 并不适用于所有的组织 可能使得工资支付水平偏离市场的标准 晋升机会缺乏导致薪酬激励弱化 增速过快，成本上升；规则不明，公平质疑；同事关系紧张 对绩效系统的要求高 对部门经理的能力要求高 缺 点 公司及行业概况：概况、组织结构以及运营特点、竞争对手 ATKINS中国公司和行业特征 国内行业薪资状况：增长幅度、员工现金报酬的组成 行业内员工流动情况分析 特点总结 1 2 3 4 ATKINS宽带薪酬实施流程 岗位体系 薪酬结构 薪资等级 适应条件 目前的薪酬体系是否遇到了问题？这种问题能通过宽带薪酬解决吗？ 竞争战略和组织结构是否要求实行宽带薪酬？