大唐河南分公司商务智能系统方案汇报4.21.pptxVIP

—— 总体建设方案汇报;汇报提纲;解读十二五规划;商务智能提升电企能力;河南分公司商务智能建设整体规划及愿景;汇报提纲;各主题分类及指标结构;;建立KPI预警机制，提高企业风险管控能力;引入因素分析模型，提升企业经营管理;构建日利润分析模型，提升及时管控能力;进一步规范业务数据，提升业务管理水平;多维度多视角全面分析;项目例会制度保障项目工作有序开展;模块化分责任落实方案，保障沟通有效性;汇报提纲;分主题成果展示路径; 管理驾驶舱是整个商务智能建设的 核心，通过对关键指标的综合分析反映分公司的 整体运营情况。整个管理驾驶舱的分析采用先“综合”后“细分”的形式，即在首页进行 综合展示；通过 穿透 对各指标进行深入详细的分析。;管理驾驶舱分析案例;管理驾驶舱分析案例-发电量穿透;管理驾驶舱分析案例-发电量穿透;管理驾驶舱分析案例-发电???穿透;分主题成果展示路径;财务管理分析思路;财务管理案例分析——利润分析;财务管理案例分析——利润分析;财务管理案例分析——利润分析;许昌龙岗2#机出现亏损 1#机、3#机、4#机同比都有所增长;财务管理案例分析——利润分析;财务管理案例分析——利润分析;财务管理案例分析——收入因素分析;财务管理案例分析——燃料成本分析;分主题成果展示路径;;分析当前的分公司各月发电量，将实际累计发电量与发电计划对比。进而 预 测 为完成发电计划未来几个月的机组负荷率，为机组的调度提供指导意见。;穿透到各电厂机组对比分析界面，展现2011年2月份各电厂机组的发电量和负荷率的对比。;生产管理预测机组负荷率案例;分主题成果展示路径;全面提高物资科学管控水平;物资及时性与完成率分析;物资管理ABC分析案例;分主题成果展示路径;全方位、全过程和全员参与的分析方式;全面预算管理分析案例;分主题成果展示路径;燃料管理分析案例;燃料管理分析案例;燃料管理分析案例;分主题成果展示路径;基本薪资分析;职工福利分析;分主题成果展示路径;前期及工程管理分析案例;前期及工程管理分析案例;汇报提纲;项目整体实施进度;下一步工作;分享成功实施BI的经验