小南国股权改造方案队.ppt

河南小南国投资发展有限公司 身股、银股改造方案 地址：河南省郑州市经三北路鑫源金融广场金座408 电话：0371-- 网址： 公司简介 河南小南国投资发展有限公司是一家以经营杭帮菜系为主导产品的餐饮管理股份制有限责任公司，公司创建于2000年，历经十年的发展，现在郑州共有六家分店，均盈利。公司固定资产8000万元，2010年营业额1.3亿，纯利润1300万元。企业为股份制，老板占股份68%，另有三个股东分别占股20%，10%，2%,股东均不参与经营管理，只参与分红；目前公司高管均为公司元老。公司计划未来五年要做到河南餐饮第一品牌，在河南省开二十五家直营店，实现营业额突破6个亿.利润突破6000万。为了实现这个目标，特做此股改方案。 未来五年战略 1、成为河南省中高端餐饮第一品牌。 2、在河南省开25家直营店。 3、年营业额突破6个亿。 4、年纯利润突破6000千万。 企业发展所遇难题 1、中高层人心浮动，没有长远打算 2、分店店长及团队缺乏积极性和干劲 3、基层员工没有奔头，缺乏职业生涯规 划 股改的目的 一、稳定公司中高层人员。 二、激发公司中高层及部分核心骨干的潜 能，全面提升公司的经营和管理能力。 三、加快人才培养和公司开分店的速度。 新的组织架构 公司目前人际关系和组织架构 初步确定股改方案 一、公司拿出12.5%（总股本）用于股改。 二、股份性质为：身股，每股保证金为8万元。 三、拟定股改后第一年的营业额为1.8亿情况下，可分配利润为1800万×50%=900万元 拟分红明细 分店组织架构及股权分配 分店总额股份为22%用以激励。股份性质为身股，以其中一家分店为例，固定资产为1000万，每股准备金为1万。年营业额3000万，纯利润300万，可用以分配的纯利润为300万×50%=150万。 股改协议 小南国身股协议.doc 合资开新店股改方案 一、拟在河南省各地级市开分店：总投资700万（固定资产）无形资产100万品牌。共计800万。 股东：总公司：品牌投资100万，占12.5%；公司投资资金310万，占38.75%，共计51.25%。 合伙人：390万占48.75%（只投资，不参与管理，参与分红） 合伙后分店股改方案 合资后由集团管理团队，并与该合伙人约定拿出24%的身股激励团队。 直接培养新店管理团队的店长2% 分店店长 8% 前台经理 3% 分店总厨 5% 销售经理 2% 后厨经理 2% 元老骨干×2 1% ×2 未来分店店长身股可转银股 河南小南国投资发展有限公司祝各位 企业家万事如意，心想事成！ * * 元老 0 财务总监 元老 0 运营总监 元老 职业经理人 元老 元老 投 资 人 投 资 人 与老板关系 0 0 0 2% 10% 20% 68% 股 权 行政总监 产品总监 总 经 理 新店筹建经理 易 教 授 王 教 授 董 事 长 职 务 9万 6万 1% 采购经理 9万 6万 1% 人力资源经理 13.5万 10万 1.5% 财务总监 18万 15万 2% 运营总监 18万 15万 2% 行政总监 18万 15万 2% 产品总监 27万 20万 3% 总经理 拟 分 红 年 薪 身 股 职 务 1.5万×2 1% ×2 元老骨干×2 3万 3万 2% 后厨经理 3万 3万 2% 销售经理 4.5万 4万 3% 前厅经理 7.5万 7万 5% 厨师长 12万 10万 8% 分店店长 拟分红 年 薪 身 股 职 务 小南国新组织架构图 董 事 会 董 事 长 决策委员会 总 经 理 财务总监 运营总监 产品总监 采购经理 行政总监 分店店长 厨 政 部 前 厅 部 客 户 部 财务经理 筹建部总监 工程部经理 出 纳 采 购 工 程 部 审 计