工程项目管理案例分析.pptVIP

信息管理的任务 ⑴建立设计阶段工程信息的编码体系； ⑵建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； ⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理 和存档； ⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主 提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和 报告； ⑸协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； ⑹将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函 件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结 束后递交业主。 组织协调的任务 ⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有 关问题，使设计工作顺利进行； ⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部 门的联系，了解有关设计参数和要求； ⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工 作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定； ⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； ⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； ⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文 件审批事宜。 施工阶段项目管理的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制工作流程 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位 投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员） 计算工程量，填写月度付款账单 施工单位 进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主） 施工单位 编制月度实施计划（报业主） 施工单位 月底前报本月实际进度与下月计划 施工单位 计划工程师统计、对比、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划至施工单位和业主有关部门 项目管理单位 合同管理工作流程 合同分析 合同文档 合同网络 合同监督 索赔管理 投资管理 进度管理 质量管理 项目组织 信息系统 经济利益分析 风险分析 责任分析 信息管理工作流程 分析资料 项目管理单位 建立信息系统 项目管理单位 文档管理系统 编码系统 投资控制 系统 进度控制系统 质量控制系统 合同管理系统 分析资料 项目管理单位 收集信息 项目管理单位 计算机室整理、分析、比较、存储、打印 项目管理单位 审核、决策 项目管理单位 组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调 ②与资源供应有关单位的协调 B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应。 ②参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。 * 我所理解的项目管理 一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理 三、案例分析 何为项目管理？ 协调 策划 监督 控制 组织 规划 项目 何为施工项目管理？ 施工单位 系统工程观点 科学技术手段 施工项目 运用 协调 控制 监督 管理 指挥 安排 组织 计划 施工项目管理的理解 业主 监理单位 工程项目 管理 施工项目管理 建设项目管理 施工项目 建筑施工企业（管理者） 监理单位（监督者） 项目管理周期 工程投标 签订工程项目承包合同 施工准备 项目竣工 交工验收 复杂 差异大 动态管理 施工项目管理需要做什么？ 1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。 2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。 3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。 4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。 投标签约阶段： 施工项目管理需要做什么？ 施工准备阶段： 组建项目经理部 编制施工项目管理规划 编制施工组织设计 施工现场准备 开工申请报告 施工项目管理需要做什么？ 施工阶段： 1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。 2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。 交工验收阶段： 施工项目管理需要做什么？ 1、工程收尾，进行试运转。 2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。 3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。 4、办理工程交付手续。 5、施工项目经理部解体。 交工回访阶段： 施工项目管理需要做什么？ 交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下： 1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用中的问题，进行必要的维护、保修。 2进行沉陷、抗震性能等观测。 施工系统 经济系统 技术系统 社会系统 施工企业的工作管理 1 2 3 施工企业的工作管理 经营方法 人力配