亮剑拓展团队2011经典课程资料.ppt

亮剑拓展 团队首选 亮剑拓展 团队首选 亮剑拓展 团队首选 亮剑拓展 团队首选 亮剑拓展 团队首选 亮剑拓展 团队首选 课程目标： ?提高团队在困难条件下分析问题和解决问题的能力，如何有效地组织、指挥、领导团队在有限 的时间内完成分配的任务并达到既定目标 提升整个团队的执行力和竞争力 培养队员之间的相互信任，帮助队员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性 提高团队成员的自信心以及挑战困难的勇气和自信心 有限资源的优化配置并充分利用 培训时间：企业自定（建议两天一夜）? 培训特点：本课程选择《卓越领导力的五项修炼》作为理论基础，目的是遵循“实践”之路，采 取的是体验式的培训形式，因此不会有大量的知识性的灌输，而是注重引发学员对领导力行为 的关注和思考 古龙说：“只有剑，才比较接近永恒。一个剑客的光芒与生命，往往就在他手里握着的剑上。”? 在激烈商业竞争的纵横捭阖、攻城略地、建功立业中，‘亮剑’精神必不可少。通过这个行动将让 我们深刻感知：若自己手中有一把剑，周围就是一个剑阵，只要敢于亮剑，我们的团队将会钢 铁长城。 我们需要用“亮剑”精神来激发自己的斗志，我们的意志品质和行为决定了团队和企业的发展? 何为“亮剑精神”呢？所谓亮剑精神，就是在与对手交锋时，在面对困境与挫折时，能勇敢地面 对，无论对手多么强大，无论困难千万重，我们都要有敢于亮剑的勇气和自信，并且亮出来的 剑是锋利之剑，是能够制胜的剑，即使手中无剑，心中也要有必胜的信念 亮剑拓展 团队首选 课程目标： 建立一支更加拥有能力，更加充满自信，更高效运转的销售团队 挑战自我，挖掘个体潜力，提高销售团队个体的积极性，训练个体的勇 气、自信、影响力和意志力 通过加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队，提升销售能力， 从而为公司带来持续不断的业绩 提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强、提高团队之间的协 作、沟通能力，锤炼一支精品销售团队 调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战 培训对象：企业、团体的销售部门与市场部门 培训时间：企业自定（建议三天两夜或两天一夜） “若有移山之志，则有移山之力”――世上没有不好的产品，只有不好的销售！营销人员 的斗志、敏锐、坚韧是企业销售业绩的信心保证。21世纪的企业竞争无疑就是人力资源的 竞争，谁的营销人才优秀，谁就有了在竞争中领先的一项重要资源。社会的高速发展导致 竞争越来越激烈，营销人员的压力、工作量也越来越大。在您的团队中，是否出现了懒散 疲惫、绩效下降、意志消沉、办事拖拉、抑郁烦躁、孤独寂寞等情况？ 亮剑拓展 团队首选 课程目标: 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位； 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通； 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作； 熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属 学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队； 掌握提升自已领导魅力的具体方法，增强自已的影响力， 达到发挥最佳影响力，做到“事半功倍”的领导效果。 课程对象:部门主管、课长、总监、经理等 课程时间:企业自定（建议两天一夜） 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑 及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中 层管理人员都是曾任技术的能手，因企业发展的需要，将这些技术能手提到主 管的位置后，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多 管理困惑，针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能 进行综合分享与运用。 亮剑拓展 团队首选 课程目标: 1、打造中基层干部高效执行力。 2、我们存在的执行力不高的原因分析。 3、负责任是执行力的源泉，自动自发就是执行力。 4、执行过程中应当关注的问题及应对策略。 5、没有任何借口的精神 课程对象:企业中基层管理人员 课程时间:企业自定（建议2天1夜或3天2夜） “张大彪”“到”“新一团谁是团长”“报告，新一团团长李云龙，一营营长 张大彪”“全体上刺刀，准备进攻”“全体上刺刀，跟我冲”。这就是执行力。 千万别找借口!在现实生活中，我们少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是 去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、 敬业的精神，一种完善的执行能力。 在工作当中，我们经常能够听到的是各种 各样的借口，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不 好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。 借口让我们暂时逃避了困难和责 任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的 危害一点也不比其他任何恶习少。? 亮剑拓展 团队首选 课程目标: