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第二讲 计胜与现代管理 的战略筹划 战事关天，不可不察 五事七计 兵者，诡道也 未战而胜 一、未战而庙算的重要性 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 ——《始计》 主不可以怒而兴军，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。 怒可复喜，愠可复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生，故明君慎之 ——《火攻》 伊拉克战争 美国在伊战中的代价 美国得克萨斯大学教授、经济学家詹姆斯·加尔布雷思说，七名诺贝尔奖获得者同其他150名美国经济学家一起曾讨论，总结了伊拉克战争的9大代价：1. 预算代价：汽油、设备和炸药，一开始预算大约1000亿美元。事实上，据美国国会预算局２００７年１０月报告称：美国在伊拉克和阿富汗两地军事行动开销为６０２０亿美元，其中４２１０亿美元消耗在伊拉克，占总支出的７０％。——国会预算局（同时）估算：如果美国在两地持续参战到２０１７年，则军费开支将累计达到２．４万亿美元，其中在伊拉克的开支为１．６８万亿美元。 2. 物质代价：人为破坏水网、电网、油田，甚至巴格达的文物古迹。 3.人员代价：65万伊拉克人在伊拉克战争中丧失生命。据联合国难民署发言人在2007年1月9日说，伊拉克2600万人口中，逃到邻国的难民约200万，境内流离失所者约170万。每个月逃离家园的伊拉克人平均都在4万到5万之间 4. 不确定性代价：由于战争引起的恐惧和不确定性，商业投资、生产、贸易减少。 5.重建代价：重建伊拉克费用的估计是2万亿美元。 6.后继代价 ：伊拉克不仅没有实现和平民主，还多了要命的“自杀式人肉炸弹”和“教派冲突”；叙利亚、伊朗、沙特阿拉伯和埃及是否会出现战争 。 7.外交代价：这体现在同欧洲、俄罗斯和其它国家的关系已经受到的损害 。 8.机会代价：由于被战争缠住了，顾不上学校、福利和公共医疗计划等。 9.大灾难的代价：有的国家可能会生产原子弹，将会面临一两个甚至更多个核国家 。 突尼斯、埃及、利比亚等国骚乱、政权旁落，同样说明战争不可不察！ 抗美援朝 战还是不战？ 殷有重罪，不可不伐 公元前1066年，殷商王朝内部矛盾激化，王子比干被杀，箕子、微子、太师疵等朝廷重臣或被囚或外逃，纣王已到了众叛亲离的地步。 吕尚对周武王说：“天与不取，反受其咎；时至不行，反受其殃。”力劝周武王出兵伐纣。 马尔维纳斯之战 英国“铁娘子”与阿根廷加尔铁里鏖战 英国坚称南太平洋的马岛是英国海员发现，属于英国；而阿根廷认为它处阿根廷大陆见内，于1982年4月武力占有。 撒切尔夫人同时宣布向阿开展。 加尔铁里妻子对他说：“狂热的民族加上一个狂热的领袖，非坏事不可。” 吴三桂冲冠为红颜 统帅动则动怒开战，轻则一胜一负，重则江山亡国。 智者怎么犯错？用情出奇！即用尽办法破坏智者心中的理智与情感的平衡。 激将法。诸葛亮为请司马懿出战，不惜用女人粉饰羞辱之。可司马愣是沉住气，百般羞辱而不怒，用头脑压住心火。 二、五事七计 五事 道 天 地 将 法 令民与上同意也，故可与之生，可与之死，而不畏危也。 抗日战争 毛泽东驳亡国论 “当日本举行战争时，正是世界各国或者已经遭遇战争，或者快要遭遇战争的时候，大家都正在或准备着反抗野蛮侵略而战，中国这个国家又是同世界多数国家和多数人民利害相关的，这就是日本已经引起并还要加深引起世界多数国家和多数人民的反抗的根源。” 失败的曹操 “道”有深浅 凝聚什么？凝聚谁？用什么凝聚？ 人心 二、五事七计 五事 道 天 地 将 法 本意：气候 阴阳、寒暑、 时制 引申义：时机、环境 二、五事七计 五事 道 天 地 将 法 本意：位置 远近、险易、广 狭、死生 引申义：定位、规则