第十一章计划与目标介绍.ppt

3、计划要有长期和短期的计划 越靠近现在的计划要越详细、具体 日计划、周计划、月计划、季计划、年计划……三年计划、五年计划、…… 最重要最有价值的放在第一位 准备充分：超过需要的准备 为你的计划列行动配额 重复看你的计划。不断重复。 4、行动更重要 当你把目标和计划写下来后，随之最重要的一步就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出具体的行动，可别一拖再拖。一个真正的决定必然是有行动的，并且还是立即的行动，此时你就要针对自己那几个迫切要在一年之内达成的目标拿出立即的行动。 人生伟业的建立不再能知，而在能行 平衡思考力和行动力 行动产生结果，心动不如行动 陈安之：要成功就要采取行动。因为只有行动会产生结果，要成功就要知道成功的人都采取什么样的行动。 心动不如行动。 目标再伟大，如果不去落实，永远只能是空想。成功在于意念，更在于行动。成功者的口号是：行动、行动、再行动！ 立即行动 浪费时间就是浪费机会。吉米：两个人之间的差别不是他们拥有多少时间，而是如何利用时间。大多数人的成就就是在别人浪费掉的时间里取得的。 时间管理的关键之一，就是第一次就把事情做对. 效率就是生命。贝尔赢了120分钟。 闲暇时间拉开人与人的差距. 节省时间等于延长生命 . 我要马上行动。杜绝拖延。 大量行动 你要比别人更努力，才能比别人更成功；要想可快速达成目标，你就要比别人多努力几倍。 李嘉诚 2倍 提义明 3倍 孙正义 2年多了2000本书 如果别人比你成功，他一定是比你更努力，他一定比你更多行动。 做最重要的事情 80/20法则。 重要紧急。 艾维 利法则。 ５、检查 检查就是衡量进度，检查计划有没有如实履行，检查哪些地方作的比较好，哪些地方作的不够好。 检查就是进行检讨，检讨是成功之母 每一天不断的进行检讨，犯错本身并不可耻，但是，被同一块石头绊倒２次，是莫大的耻辱 短期目标没有达成时，要先修正你的计划 奖励和惩罚 ６、改善 持续不断的改善 每天进步一点点 ７、ＰＤＣＡ循环 我们每个人都 守着一扇自内开启的“改变之门”。 除了自己，没有人能为你开门， 只要你愿意敞开心灵， 抛却就有观念， 把良好准则化为习惯， 成功圆满就在掌握之中。 为圆满人生做准备 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅 所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结 “一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样齐？”老农递过一把秧苗说：“你插插试试。”博士接过秧苗，脱鞋挽腿下田插秧。他插了一会儿，发现自己插得乱七八糟，于是他问老农：“为什么我插不直呢？”老农说: “你应该盯住前面的一个目标去插。”对呀，我怎么没想到呢？博士就在前方寻找目标，看到了一头水牛，心里想，水牛目标大，就盯着它吧。他又插了一会儿，发现自己插得有进步但是还是不直，歪歪扭扭，他再问老农：“为什么我还插不直呢？”老农笑着说：“水牛总在动，你盯着它当然要插得曲里拐弯了，你应该盯住一个确定的目标。”博士猛醒，盯着前方的一棵树去插，果然秧苗插得很直了。 【小故事】 对目标进行分解并进行阶段性的控制 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本——出人意外地夺得了世界冠军。10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 【小资料】 火鸡的故事 有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。 一天，有12只火鸡进入箱子