第四章体育竞赛业发展介绍.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 一、非俱乐部职业赛事 （三）中国非俱乐部职业赛事经济与社会效益 2、社会效益 （1）项目普及 非职业俱乐部赛事凭借其高水平竞技的特点吸引观众关注赛事，引起观众对于此类项目的注意，以此号召人们参与到此项活动中来。特别注意的是，非俱乐部职业赛事集中的主要项目大多都是群众基础较为薄弱的体育项目，此类赛事的举办有助于项目的普及，促进体育事业的全面发展。 （2）丰富人们的精神文化生活 随着经济社会的发展，人们对于精神文化的需要不断增加，同时这种需要也逐渐变得多元化。对于赛事方面，人们不仅需要高水平的赛事，也开始关注那些以前很少关注的项目，相应赛事的开展正好满足了人们这方面的需求。 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 一、非俱乐部职业赛事 （四）中国非俱乐部职业赛事发展趋势及建议 1、俱乐部经营管理模式倾向 2、管理的制度化倾向 3、人才专业化倾向 4、项目和区域的多元化倾向 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 二、非职业俱乐部赛事 （一）中国非职业俱乐部赛事发展和现状 通过参阅国家体育总局颁布的《2009全国体育竞赛计划（国内）》，依据非职业特性、俱乐部组织模式的特点，我们可以看出非职业俱乐部赛事主要集中在足球、篮球、登山、街舞健美操、乒乓球、跆拳道等项目，其中足球项目在《2009全国体育竞赛计划（国内）》中属于非职业俱乐部赛事有13项，篮球和登山项目各有8项非职业的俱乐部赛事，街舞健美操有7项。 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 二、非职业俱乐部赛事 （一）中国非职业俱乐部赛事发展和现状 1、非职业俱乐部赛事特征 （1）非职业性。 （2）竞技水平不高。 （3）参与人数众多。 （4）项目多样化。 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 二、非职业俱乐部赛事 （一）中国非职业俱乐部赛事发展和现状 2、非职业俱乐部赛事发展中的主要问题 （1）经费严重不足。 （2）与职业赛事脱节。 （3）各项目普及不均。 （4）制度建设滞后。 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 二、非职业俱乐部赛事 （二）中国非职业俱乐部赛事运作模式 非职业俱乐部赛事由赛事组织者发起，运作组织者以体育行政机构、行业协会、俱乐部、公司企业等为单位，通过设定积分制度、奖金等形式吸引俱乐部参加赛事，俱乐部根据赛事的类别指派相应的运动员参加赛事。赛事组织者经过与俱乐部的沟通协调，达成参赛意向，确定参赛人员，然后在商定的时间和地点举办赛事，满足观众对于该项赛事或项目观赏和娱乐的需求。 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 二、非职业俱乐部赛事 （三）中国非职业俱乐部赛事经济与社会效益 1、经济效益 职业体育俱乐部的青少年赛事因为兼具人才培养的特殊性，其重点关注的是赛事开展的社会效益；经济效益方面做得较好的非职业俱乐部赛事是那些爱好者俱乐部参与的新兴赛事。其经济效益具体体现在两个方面:奖金设置、电视收视率。 2、社会效益 （1）后备人才培养与选拔。 （2）推广项目普及。 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 二、非职业俱乐部赛事 （四）中国非职业俱乐部赛事发展趋势 1、职业化倾向 2、经营管理模式市场化倾向 3、管理的制度化倾向 4、人才专业化倾向 第二节　其他组织模式的体育竞赛业 三、非职业非俱乐部体育赛事 （一）中国非职业非俱乐部体育赛事发展和现状 相比职业体育俱乐部赛事、非俱乐部职业赛事及非职业俱乐部赛事，非职业非俱乐部赛事在我国有较长的发展历史，是四类赛事中兴起时间最早的赛事，这是由该类赛事的特点所决定的。非职业非俱乐部赛事由计划经济时代的传统竞技体育赛事发展而来，以全运会为例，自1959年举办至今已经有50年的历史，共举办了10届。再比如北京国际马拉松赛，自1981年举办以来，也已经有28年的历史，举办了28届。这类赛事由传统的竞技活动和体育活动发展而来，并且具有很强的延续性和明显的周期性，这是由赛事的组织者和组织目的决定的。这类赛事的组织者多是各级政府和政府机构，主要围绕“金牌战略” 和“