第四章__计划介绍.ppt

利用高等数学等方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种现代科学方法。 （二）投入产出法 （三）综合平衡计划法 通过协调组织计划工作中的各种相关因素，使计划的各项指标和主要经济关系保持合理的比例，在正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾和比例关系的同时，取得相对的平衡和统一，促进生产经营活动高速、持续、均衡发展的一种计划方法。 综合平衡法示意图 生产任务 销售量 生产力 物资供应 资金 技术 劳动力 （四）运筹学方 运筹学方法是计划最全面的分析方法之一，是一种分析的、试验的和定量的科学方法，用于研究在物质条件一定的情况下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提供数量上的依据，以便能对经济有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排，取得较好的效果。 （五）计量经济学方法 把经济学中关于各种经济关系的学说作为假设，运用数理统计方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量结果和实际情况进行对照。计量经济学的基本步骤包括：因素分析、建立模型、建立起含有未知参数的数学模型、参数估计、实际应用。 第二节 目标管理 目标管理是由美国经济学家彼得·德鲁克于1954年提出的。 目标管理能够有效地将组织的宗旨转变为组织的目标，再将整个组织的目标转变为各个部门以及各个人的分目标。 一、目标管理的概念与特点 目标管理概念的界定经历的发展阶段 目标管理是一个组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标的过程 。 目标管理是组织内部各部门及每个组织成员从上到下围绕组织的总目标制订各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实施并对成果严格考核的一种管理制度。 业绩考核、行为激励、组织的战略计划等均纳入目标管理之中 ，具有了计划的特征。 （一）目标管理的概念 目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是在一个组织中由上级管理人员同下级管理人员，以及同组织成员一起来共同制定组织目标，并把其具体化展开到组织的每个部门、每个层次、每个成员，与组织内部每个单位、部门、层次和成员的责任成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式。 （二）目标管理的特点 重视参与管理 强调自我控制 促使权利下放 注重成果第一 权力责任明确 组织目标与个人目标相结合 二、目标管理的局限性 目标制定困难 增加管理成本 结果掩盖过程 目标与激励脱节 三、目标管理的实施程序 制定各级目标 执行目标 评价成果 采取相应措施 制定新目标 预定总体目标 重新审议组织结构 确立下级的具体目标 明确责权利 第三节 战略管理 战略管理是基于战略性计划而来的，由战略性计划的特性可知，对组织进行战略管理能够从整体上、全局上、本质上进行长远的统筹安排，为组织的其他计划工作提供指导和借鉴。 一、战略的概念与特征 战略一词原是个军事方面的概念，在中国，战略一词起源于兵法，指将帅的智谋。 在军事上，“战”通常是指战争、战役；“略”通常是指筹划、谋略。联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。 明茨伯格的战略定义 战略 核心要点 计划型 战略 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后 计谋型 战略 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生 模式型 战略 强调战略是威胁或击败竞争对手的一种手段，重在达成预期竞争目的 定位型 战略 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 观念型战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动 企业战略定义 根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远景目标，并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业战略界定了企业诞生的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等坐标，明确了企业的经营方针和行动指南。 战略的特征 全局性 长远性 系统性 风险性 持久性 层次性 二、战略管理 战略管理概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的关键不是战略，而是动态的、全过程管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 战略管理的特征 战略管理的特征 战略管理具有全局性 战略管理具有长远性 主体是高层管理人员 涉及资源配置的问题 需要考虑诸多外部因素 战略管理的过程 确定组织的宗旨、使命和战略 分析环境 分析外部环境 分析内部环境 发现机会与威胁 识别优势和劣势 重新评价组织的宗旨和目标 战略制定及选择 战略实施及控制 发生偏差，及时纠正