第四章总量指标与相对指标介绍.ppt

* * * 计算例题 例题：某企业计划2002年上半年劳动生产率提高5%，实际提高8%；次品率降低4%，实际降低3%；合格品率达到98%，实际为97.5%。则该企业计划完成情况为： 劳动生产率计划完成= 次品率计划完成= 合格品率计划完成= 超额完成计划 没有完成合 格品率计划 没完成次品 降低率计划 根据相对数来计算计划完成相对数 某企业生产某产品，上年度实际成本为420元/吨，本年度计划单位成本降低6%，实际降低7.6%，则： ∴ 比计划多完成1.71%； 例 注意：降低情况的完成相对数！ 本题也可换算成绝对数计算： ∴ 计划 -6% ～ 394.8元/吨 [(1-6%) × 420] 实际 –7.6% ～ 388.08元/吨 [(1-7.6%) × 420] 根据平均指标计算计划完成相对指标 当制定计划的指标是平均指标时， 计划完成相对指标= 实际平均数 计划平均数 例题：某上市公司计划2001年实现每股收益0.35元，实 际每股收益0.28元；则该公司每股收益计划的完成情况为： 每股收益计划完成= 有两个生产相同产品且员工人数、劳动生产率水平、 设备效率等都一样的企业，某月生产统计如下： 月生产计划（件） 月实际产量（件） 计划完成% A 公司 10000 10100 101 B 公司 10300 10200 99 你会认为：B公司的生产运作结果不如A公司！其实还 有一种可能，B公司的月计划订的过高。因为其产量比A公司多100件！ 计划执行进度的检查 计划任务的完成需要一定的时间，计划完成的进度应和时间进度相适应，这就需要检查计划执行的进度，监督计划的完成情况，使计划任务的进度和时间进度相一致，时间过半，任务过半，才不致于前紧后松或前松后紧。 计划进度=  时间进度= 计划期初至今累计完成的实际数 全期计划任务数 计划期初至今累计时间长度 全期计划时间长度 计算例题 例题：某企业计划2001年实现产值360万，至9月末已实现 产值240万，则该企业产值计划的进度为： 计划进度= 时间进度= 产值计划进度66.7% 和时间进度75% 不一致，即花完了 75%的时间，只完成66.7%的产值计划。有可能完不成计划 或后面很紧张。 长期计划完成情况的检查 在国民经济和生产经营管理中，需要制定长期（5年以上）计划，如国家和地方的五年发展规划等，长期计划的任务有两种： 1. 计划只规定计划期末（最后一年）应达到的水平。（水平法） 2. 计划规定计划期内累计应达到的水平。（累计法） 水平法 计划完成程度= 提前完成计划时间=（计划期月数-实际完成月数） + 用水平法检查提前完成计划的时间时，只要有连 续一年的实际完成数达到了计划任务数，就算完成了计 划，剩下的时间既是提前完成计划的时间。 计划期最后一年实际完成数 计划期最后一年计划任务数 超额完成计划数 日平均计划 计算例题 某省“九五”计划规定至2000年钢材产量达到10万吨 从1999年11月至2000年10月实际产量为10.5万吨，而2000 年全年产量恰好也是10.5万吨。则该省钢材产量计划的完成情况和提前完成计划的时间分别是 （1）计划完成程度= （2）提前完成时间=（60-58）+ = 2个月+18.25天 答：提前2个月零18天 如果2000年全年实际产量只有9.5万吨，虽然提前完成计 划，但却没有完成计划。 某公司五年计划规定最末一年的产量为45万吨，实际执 行结果如下： 年度 一年 二年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 上半年 下半年 1季 2季 3季 4季 1季 2季 3季 4季 产量 30 32 17 19 10 10 11 12 12 12 12 10 13 10 13 10 从计划完成程度看：12+12+13+13/45=111.11%。 从第三年二季度到第四年一季度的实际产量恰好45万吨， 提前3个季度完成计划。 但是，下一组数据则表示，虽然也同样体提前3个季度 完成计划，可知完成计划的：12+10+10+10/45=93.33% 累计法 计划完成程度=  用累计法检查提前完成计划的