第五单元走进第三方物流介绍.ppt

* ?在经济快速发展的大环境下，对物流社会化和专业化的要求也逐渐愈加突显。第三方物流孕育而生，且其运作水平也反映着一个地区经济发展的水平。那么，什么是第三方物流？本单元将向大家介绍第三方物流企业及第三方物流的基本业务。 任务描述 第三方物流和前一章学习的企业物流有什么区别？我们目前第三方物流发展水平如何？有哪些熟知的第三方物流企业？就以此作为本任务的学习目标。 P64 模块描述之第三方物流 ? 任务目标： ? 技能学习目标 1.能够握第三方物流的含义及特点。 2. 能够区别第三方物流企业不同的组织结构。 3. 能够提高信息有哪些信誉好的足球投注网站的效率，并对其进行有效整理。 ? ? 素质提升目标 1．能够在体验式学习中，遵守纪律，集中注意力，认真倾听和记录； 2.有表达自己观点的愿望，能提出意见和建议，能与他人合作，共同完成实训活动； 3.能够产生对第三方物流企业运作的好奇心和渴望感，准备投入企业不同业务的经营体验活动中。 作为老字号企业的冠生园集团，其生产的食品就达2000多个品种，企业不仅要承担上海市3000多家大、小超市和门店的配送业务，还要承担北京、深圳等多个地区的商品配送运输业务。 由于产品的规格、品种之多，市场辐射面之广、之大，单靠企业自己的配送能力，所需负担的运输成本不仅非常高，而且浪费也大。为此，集团经慎重考虑，将全部或部分物流配送业务委托上海虹鑫物流有限公司来完成，即引入第三方物流配送。 自虹鑫物流有限公司接受这一委托后，产品的配送时间有很大的提高，仅发往北京地区所用时间，由原来7天缩短为2到3天，较大地缩短了运输时间和降低了运营成本，且配送模式由原来的一对多变成一对一配送服务。 这样，由于第三方物流公司的引入，利用其优越的配送能力和及时、周到、保质、保量的服务，迅速加快了商品的流通速度和提高了企业的信誉度，使得集团的销售额有了较大增长。 思考： 1. 冠生园集团生产出的产品是由集团自己配送至各门店的吗？ 2. 虹鑫物流有限公司在完成委托任务过程中，对这些商品有没有所有权？ 3. 你认为虹鑫物流有限公司与冠生园集团之间是什么关系，虹鑫物流有限公司起到了什么作用？ 4. 第三方物流是做什么的？第三方物流公司有什么特点？ 我国国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2006）中，对于第三方物流的表述是：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。” 所谓“第三方”，是相对于“第一方”供应方和“第二方”需求方而言的。 提供第三方物流服务的企业称为第三方物流企业。 参见图5-1 进一步理解第三方物流，要注意体会以下主要特点： （一）第三方物流企业是一个相对“独立人” 不属于生产方也不属于销售方 （二）第三方物流是社会化、专业化的物流服务 面向社会 提供专业服务 （三）第三方物流提供的是综合服务 多功能 全方位的物流服务 （四）第三方物流是“合同物流” 通过合同、契约的方式来达成 （五）第三方物流与其客户是长期的战略合作伙伴关系 长期的综合物流服务 先进的现代物流离不开供应链（Supply Chain）环境。供应链管理是围绕中心企业，通过对物流、资金流和信息流的控制，通过采购、生产、销售一整套流程，把产品送到终端用户，将供应商、制造商、代理商、零售商直到最终用户连为一体的功能网链结构模式。 （一）第三方物流对促进社会物流配送起着整合、统一调配和协调的作用 （二）第三方物流有利于企业实现规模化经营，提高规模效益 第三方物流所提供的服务范围会随着市场的变化而不断发展，已增加了许多增值服务内容。美国就51个领先的第三方物流提供商进行调查分析后，归纳出了其主要业务范围。 P68 表5-2 企业组织结构是指企业及其分支机构所构成的企业网络。物流企业组织结构主要有三种：职能式组织结构、事业式组织结构、矩阵式组织结构。 CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，第三方物流企业的CEO可以视为企业的最高管理层或最高管理者，他具有超凡的商界头脑和丰富的管理技巧，对企业在市场的存亡和壮大起着关键作用，他像人的大脑一样指挥着企业的运作，其一举一动都代表着物流企业运作的重大决策，他是整个物流企业的灵魂和指挥家。 任务描述 配送中心是物流的一个重要节点。它是离消费者最近的零售店后面的重要支撑者，是零售店和连锁店的“蓄水池”，是生产和消费的重要“中转站”。让我们一起走进配送中心，感性认识配送中心的环境，形成对配送中心的整体认识。 任务目标： ? 技能学习目标 1. 通过本章学习，了解配送中心的概念。 2. 了解配送中心的环境构成。 3. 说出物流动线的类型。 4. 陈述配送中心的功能