工程三标一体化管理体系知识培训课件(公司机密很有参考价值哦).pptVIP

培训要点 一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路。 二、集团公司体系文件本次修改的重点内容及其要求解读。 三、管理体系核心要素运行时在项目上应避免发生的问题 以下是城建工程技术公司提出的具体问题： 1、纠正、纠正措施的界定；纠正/预防措施计划制定与批准、实施与验证以及效果评价。 2、关键/特殊工序确认、过程监控记录填制要求。 3、按照GB/T50430标准要求，在集团公司编制的通则和管理制度的 基础上，项目应编制管理制度。 4、项目质量计划编制不作强制要求后，项目施工组织设计编制时应注意事项。 5、如何简要界定A、B、C类计量器具。 一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路 （一）本次修改的基本思路 1、进一步体现集团公司实施板块管理模式变化及其“四位一体”、“包保联责”的责任体系要求。并注意： （1）充分考虑集团公司全面实施信息化建设与运作的要求，如计划审批、合同评审、采购控制、付款控制、各类清单/台帐/名录通过网络授权控制，资料、报表通过网络传输、公共信息通过网络共享等表述应有所体现； （2）充分考虑国内边远地区、境外项目远程监控的独特性和监控效果的有效性，如视频监控、照片监控、关键信息阶段（周、半月、月度）报告方式、会议安排事项的跟踪表述应有所体现。 本次修改的基本思路（续） 2、体现集团公司总部机构职能部门职责调整和领导层分工中的职责变化。 并注意：（1）《关于总部机关部门机构及职责调整的通知》；（2）《中国十七冶集团有限公司关于重新调整公司领导工作分工的通知》；（3）在行使职责方面，当项目管理软件实施后，信息化管控作用将得到加强。 3、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运作、认证完全覆盖各版块公司和分公司；覆盖各子公司、海外事业本部、工程技术服务公司，但其管控的特殊要求应有该单位建立相应的规章制度/管理体系文件作支撑。 本次修改的基本思路（续） 4、认证范围内的产品覆盖冶炼工程、房屋建筑工程、市政工程、机电(冶炼)设备安装工程、水利水电工程、钢结构工程、炉窑工程、管道工程、压力容器制作与安装工程、公路桥梁工程施工生产，预拌商品混凝土供应，应对其施工管理过程作出明确规定。同时注意：施工设备租赁和钢质周转材料租赁，风力发电项目，特种设备锅炉、压力管道、压力容器、起重机械安装维修隐含在认证范围。鉴于此有关要素和程序文件应充分满足TSG Z0004—2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准。 5、体现GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准要求，并充分关注2010年以来必威体育精装版发布的国家/地方政府新的法律法规要求。 一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路 （二）认证需求的变化与对策 2010年6月10日，国家认证认可监督管理委员会、住房和城乡建设部联合发出2010第21号文件要求：各认证机构自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质量管理体系 要求》（GB/T19001-2008）和本规范开展认证审核活动。 认证证书标注的认证依据应为GB/T19001-2008和GB/T50430—2007。 今年，集团公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系再认证，因此GB/T50430-2007标准要求必须纳入本次文件修改。 集团公司管理体系文件本次修改的基本思路 （二）该标准要求的施工企业质量管理内容 1质量方针和目标管理； 2组织机构和职责； 3人力资源管理； 4施工机具管理； 5投标及合同管理； 6建筑材料、构配件和设备管理； 7分包管理； 8工程项目施工质量管理； 9施工质量检查与验收； 10工程项目竣工交付使用后的服务； 11质量管理自查与评价； 12质量信息管理和质量管理改进。 二、集团公司管理体系文件 本次修改的重点内容 1、集团公司管理方针: 依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。 方针用语未变更 诠释：优化环境——全力推进企业办公现代化、节能减排、工程项目/生产场地标准化管理，创造美好工作环境，包括持续开展绿化场地、预防污染、规范处置产生的特征污染物、不断改进企业各级人员环境行为的活动。 二、集团公司管理体系文件 本次修改的重点内容 2、集团公司管理目标（作了微调修改）: 工程验收合格率100%，施工项目精品率≥30%，顾客满意度≥80%； 施工现场噪音、粉尘排放达标，固体废弃物规范处理率100%； 质量、环境、职业健康安全教育面100%， 员工健康定期检查面100%， 年千人负伤率≤3