工程发包与物资采购的项目管理.pptVIP

第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投标 签约 设计结束 工程竣工 TIME GMP的编制方法 CM/Agency酬金有以下特点 ①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。 ②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单得多。 项目总承包模式 Design and Build 英文名称是 简称D+B 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 几种承发包模式的比较表 序 号 名称 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 1 平 行 承 发 包 每一部分工 程发包，都 以施工图设 计为基础， 投标报价较 有依据。 要等最后一 份合同签订 后才知道总 造价，对投 资早期控制 不利。 某一部分施工 图完成后，即 可开始这部分 招标，开工日 期提前，可缩 短建设周期。 由于要进行多 次招标，业主 用于招标的时 间多。 符合质量控制 上的 “他人控 制”原则，对 质量控制有 利。 应非常重视各 分包合同交界 面的定义，否 则对质量控制 不利。 业主要负责所 有分包合同的 招投标、合同 谈判、签约， 招投标及合同 管理工作量太 大，对业主十 分不利。 业主要负责对 多个合同的跟 踪管理，工作 量叫大。 业主要负责对所 有分包商的管理 及组织协调，工 作量太大，对业 主十分不利。这 是平行承发包的 致命弱点，限制 了该种承发包在 大型项目上的应 用。 因此，在目前 国内许多项目上 不可能采用。 几种承发包模式的比较 3 施 工 总 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。 施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标 （由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。 对分包商的质 量控制由 施工 总承包管理单 位进行。 对分包商来 说， 符合质量 控制上的 “他 人控制”原 则，对质量控 制有利。 各分包合同交 界面的定义由 施工总承包管 理单位负责， 减轻了业主方 的工作量。 所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 承包管理单位 负责，由 业主批 准，业主方的 招投标及合同 管理工作量减 少，对业主有 利。 与分包商的合 同由施工总承 包管理单位签 订，加大了其 对分包商管理 的力度。 对分包商工程 款支付又可分 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。 由施工总承包管 理单位负责对所 有分包商的管理 及组织协调，大 大减轻了业主的 工作。 这是施工总承包 管理模式的基本 出发点。 4 施 工 总 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于业主 方与分包商 签约，加大了 业主方的风 险（任何签约 方都会承担 风险）。 同 3 同 3 尽管所有分包 合同的招投标、 合同谈判等工 作都由施工总 承包管理单位 负责，但由于是 业 主签约，势必加 大业主方的合 同管理工作。 与分包商的合同 由业主签订，一 定程度上削弱了 施工总承包管理 单位对分包商管 理的力度。 标准合同文本 国际咨询工程师联合会制定的FIDIC标准合同文本； 英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本： 美国建筑师学会制定的AIA标准合同文本； 美国总承包商会制定的AGC标准合同文本； 英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的 ICE标准合同文本； 世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本： 中国建设部和工商总局颁布的GF91-0201标准合同文本。 平行承发包、施工总承包模式的合同文本 可采用任意一种标准合同文本 施工总承包管理模式的合同文本 建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本： 《JCT Standard Form of Management Contract》 项目总承包管理模式的合同文本 建议采用德国承包商协会颁布的VOB标准招标文件及合同文本 CM承发包模式的合同文本 美国建筑师学会 (American Institute of Archite