工程困难分析规范施工流程.pptVIP

第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 　第一部分 　传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 天地通分公司　 工程困难分析规范施工流程 2013年4月16日 1.对于罗湖区接入工程建设困难站点的分析 -*- 1、LTE四月及以后罗湖区已经是重点（已经下达站点罗湖76个布吉10个） 第一批室外扩容站点罗湖18个（布吉3个） 第一批室内新建站点罗湖37个（布吉7个） 中南元建转交罗湖站点21个 2、困难方面原因 中南元建转交罗湖站点21个光缆和设备跳纤都困难阻力很大 新建站点光缆队伍对于施工证光缆施工以及物业协调方面比关外区域显弱势 设备跳纤方面由于关内割接混乱以及纤芯资源紧张站点开通困难 3、其他方面 TD本月暂无新建需求都为扩容 WLAN本月新建站点5个，其中4个涉及光缆施工（1个涉及施工证光缆） -*- 2.确定解决流程和方案 1、不是所有光缆都涉及施工证的，得确认对于非涉及施工证光缆我们的施工难点到底在哪？（WLAN光缆4月3条不涉及施工证） 跟监理索要选址人以及物业接口人信息。 ———————————————————————————————— 2、设备跳纤得一段时间跑一次减轻光缆压力（振兴路服营厅WE） 盯紧设备施工人员不间隔看下路由，是否有新光缆进出。 ———————————————————————————————— 3、涉及施工证的光缆，我们是否完全无施工能力，大家得确认一个流程，把放涉及施工证的光缆途径放最后？ 先确认施工证光缆是否可行，如果不行写清楚具体客观原因反馈监理；如果可行接下来进行物业协调方面解决，然后进场施工。 ________________________________________________________________ 4、解决流程：LTE项目施工流程.docx —————————————————————————————————— -*- 3. 施工进度反馈不规范的负面影响 1、移交不准时，因为移交数量是代维定而且有限制，会导致大量堆积到最后。 2、合同签订出现错误，日前多次出现设备型号（华为PTN950/1900）、建设类型（扩容/新建）、管道条数错误（可能一段光缆涉及多段管道）。 3、转资延迟，申请资产标签不准时影响移交也影响合同结款。 4、故障多，影响施工进度。 5、建议一周反馈一次周建设量(包括安装的设备、新建的光缆、管道)，由邓工、魏工反馈，我们再进行核对。 -*- 谢　　谢 * * * * 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 第一部分 传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 第四部分 2009 年工作思路 第二部分 2008 年工作回顾 　第一部分 　传达上级公司会议精神 第三部分 挑战与机遇 * * * *