许继集团高层领导中期述职模板(.pptVIP

许继集团高管中期述职报告（XXX） 目录 1 KPI指标整体完成情况 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 2 KPI1 净利润 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 3 KPI2 经营现金流量净额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 3 KPI2 经营现金流量净额 4 KPI3 订货额 4 KPI3 订货额 5 KPI4 运营周期 5 KPI4 运营周期 5 KPI4 运营周期 5 KPI4 运营周期 6 KPIn 非数值型指标 6 KPIn 非数值型指标 6 KPIn 非数值型指标 7 经营指标预算汇总及行动计划 7 经营指标预算汇总及行动计划 希望的支持 “蓝色字体”部分是说明性文字，在编写时删掉“蓝色字体”部分。 本页PPT的编辑方法请参考“KPI1净利润”相关页面。 本页PPT的编辑方法请参考“KPI1净利润”相关页面。 结论与分析 万元 4.2 XX单位 4.2.5 分区域订货 结论：叙述每个区域的完成情况。 分析：区域策略及实施效果。 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 湖北省 　 　 　 　 陕西省 　 　 　 　 四川省 　 　 　 　 广东省 　 　 　 　 河南省 去年 同期 预算 完成率 1-6月 完成 1-6月 预算 区域 本页可选。有些公司的订货划分是按区域、客户、行业等，根据自身情况参考此页模型进行订货划分及分析。 实施情况及效果： 关键举措1 关键举措2 关键举措3 实施情况及效果： 实施情况及效果： 4.2 XX单位 4.2.6 关键措施的实施情况 4.3 YY单位 按照“4.2 XX单位”的分析模式进行分析。 4.4 下半年订货额预算汇总 单位：万元 AA单位 ZZ单位 YY单位 XX单位 合 计 合计 9月 8月 7月 年度 目标 四季度 预算 三季度预算 1-6月 完成 单 位 5.1 营运周期 营运周期=库存周转天数+应收帐款天数 营运周期 应收帐款天数 库存周转天数 结论与分析 天数 本期预算 上半年 新增 6月底 库存总额 万元 944 年初 库存总额 5.2 库存分析 分析 汇报6月底原材料、在制、产成品等的库龄； 分析库龄在3个月以上的库存的形成原因； 汇报在降低库存方面采取哪些措施及效果。 年初应收 帐款 1~6月 收回 1~6月新增 6月末应收 帐款 万元 5.3 应收账款分析 分析 分析应收账款变动的原因。 对一年以上的应收账款，分客户类别进行分析； 汇报回款方面的措施及效果。 5.4 下半年的营运周期预算与关键举措 单位：万元 合计 9月 8月 7月 四季度预算 三季度预算 1—6月 实际 年度目标 关键措施： 6.1 计划完成情况 1、 2、 3、 …… 1、 2、 3、 …… 二季度 1、 2、 3、 …… 1、 2、 3、 …… 一季度 完成情况 计划内容 季 度 　 年度目标 见证文档（或其他形式）链接于此 6.2 现状分析与下阶段工作思路 围绕着项目计划书的内容，对1—6月取得的成绩和存在的问题进行分析说明。 如果按照现在的进度，计划有所调整，请说明调整情况。 对下阶段工作思路进行说明。 6.3 下阶段计划 1、 2、 3、 …… 1、 2、 3、 …… 四季度 1、 2、 3、 …… 1、 2、 3、 …… 三季度 计划输出 计划内容 季 度 7.1 经营指标预算汇总 单位：万元 订货额 经营现金净额 净利润 合计 9月 8月 7月 年度目标 四季度 预算 三季度预算 1-6月 完成 指 标 7.2 下阶段行动计划 xxxxx 关键措施 xxxxx xxxxx xxxxx 责任人 xxxxx xxxxx xxxxx 完成时间 xxxxx