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美的豆浆机公司 工程技术中心工作计划 2011年5月 豆浆机芜湖工厂 Contents 一、职责 二、工作思路 三、架构设置 四、具体工作保障 五、近期工作重点 六、需协助工作 职 责 本部产品技术导入 老产品质量问题整改 工作 职责 工厂效率工作的开展 正常生产的品质保障 现场效率、品质、成本的专项推进 工厂整改的规划实施 降成本工作的改善 工厂物流布局检讨及改善 独家物料确认 异地产品标准化的推进 工 作 思 路 服务 专业 监控 老产品质量问题整改 质量整改 1.“三现”主义 3.提交简单、实用的 整改单及效果确认 5.保障型、预防型 2.每日检讨、汇总 、动态 4.PDCA 6.建立零部件、挂图 故障模式展览室 架 构 设 置 工程技术 中心 IE组 现场工艺组 结 构（1人） 产品技术 主管（1人） 技术工艺组 钣金技术 主管（1人） 总装现场 工艺（3人） 注塑（1人） 电器（1人） BOM员 （1人） 信息员 （1人） 五金现场 工艺（5人） 总装IE （1人） 五金IE （2人） 总编制：19人 具体工作保障措施 本 部 产 品 导 入 1.按照本部新品一样进行“试生产” 2.下发新品转换技术指引，明确到每颗螺钉； 3.车间生产设备、工装、夹具的提前检讨； 4.调模零部件的试模及验证（单体、装配测试）、确认； 5.生产、进货、过程、成品、外协全流程的控制要点梳理及指引； 6.对于全新开发的产品，组织必威体育精装版样机分析； 7.对全流程采用文件指引、零部件封样、装配件封样； 8.建立样品分析室，每位工程师配一卡尺、一螺丝刀； 每周效率提升的周总结、改善 每月进行牵头实施及总结 专案的推出、实施 工厂效率工作 的开展 牵头建立工厂全年的效率推进方案 生产保障 培训的规范、定期 推行SOP 关键岗位考证上岗 效果检查 首检 岗位实物对比封样 梳理工艺、品质规范 岗位“挂图” 异 地 产 品 标 准 化 的 推 进 图纸一致化归档 本部、芜湖电子流程互签 实物组件化、标准化 工 厂 技 改 的 规 划 及 实 施 工 厂 物 流 布 局 检 讨 及 改 善 工 厂 降 本 工 作 的 开 展 近期工作重点 1.下月初新品导入，10J11、10J21未确定（调模清单），预计5月23日确定？5月28日 小批验证； 2. C型机大杯2套模具和1套滚印机调模旭腾厂家（时间未定）试模和调丝印； 3.正强码仔模具调模后结构尺寸（高度、定位点）控制； 4.C型机建业大杯用320吨机台（要求480吨）注塑生产保证； 5.J型机包装方式1装4改1装6革新，物料编码申请及图纸等技术准备； 6.J组件发外22日开始实施，C系列组件发外月底25日； 7.黑码仔已焊桶体的消化； 8.正强码仔高度及提手互配的生产、后期整改； 9.温控器钎焊焊渣导致耐压不合格整改及控制方法固化； 10.发热盘不合格整改； 11.辅助消除独家供货，送样、确认； 1.外协厂家技术力量薄弱，需增加1位塑料工程师编制； 2.新招1位信息员； 需协助工作 汇报完毕，谢谢！ 美的豆浆机公司