第1章初识ERP.ppt

中国百年白酒品牌水井坊即将要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其实际控制人与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议，未来水井坊将被外资控股。 帝亚吉欧是财富500强的全球酒类品牌公司，拥有100个世界顶级酒类品牌当中的14个，这14个里面包括伏特加、苏格兰威士忌、尊尼获加等。该公司14年前进入大陆市场，4年前布局进入水井坊，通过一步步的股权收购控制了水井坊。 你怎么看待这次收购？ 民族品牌之殇 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 民族品牌之殇 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 民族品牌之殇 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。 民族品牌之殇 苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 2008年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以二十四亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。 中国商务部3月18日正式宣布，根据中国《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。 2010年2月，武汉钢铁集团公司以4亿美元收购了巴西MMX公司21.5%的股份、成为该公司第二大股东、并获得约6亿吨资源权益。 现代企业生产管理的发展趋势是什么？ （1）生产管理的范围在扩大。不仅有制造业还有服务业，内容也在扩大。 （2）信息技术成为了管理的主要手段。 （3）大规模定制，多品种小批量生产成为主流 （4）跨企业的集成管理引起重视 （5）“全球生产”模式成为了热点 企业如何在全球化市场竞争中获得胜利？ 产品、功能、质量、成本、管理模式和交货期 管理的理念和工具 * * * “集成化”是现代管理的重要内容和发展趋势，它特别重视企业的整体性需求和信息在各系统之间、各组织之间、各部门之间的完全集成，使得传统的以劳动分工理论为基础的企业管理理论和方法，受到了巨大的挑战。传统企业管理理论强调的是专业分工管理，各管理部门的界限分明，整个企业的生产经营活动是职能驱动，信息管理分散落后，很难做到共享;而现代管理理论则强调企业是一个复杂的系统，要以系统的观点、流程的观点、集成的观点去分析传统企业中的各种弊病，并与先进的信息技术相结合，充分利用信息技术对企业的物流、资金流和信息流进行集成化的管理，从而实现企业资源的更有效利用和整合，企业的生产经营活动是流程驱动的。 ERP系统除了完成了企业各管理层次之间的纵向集成外，还实现了业务流程跨部门的横向集成。 * 有一个口号叫“955”，意思就是95%的定单你必须在5天之内交给我，交给我不是交给美国的某个工厂或者是我在国内的一个工厂，而是我下单给你，在5天之内要交给我全球10个或8个主要生产工厂。那么这第一关做到之后，还有第二个挑战在后面，叫“982”，即98%的定单你必须要在2天之内就交货。在这样的条件下，企业就不是凭产品质量和低廉的成本就能够做生意，还必须有非常快的速度，非常好的弹性，才能够接到客户的单。 让洋品牌来控股，自己苦心经营的产业，一下子就拱手让给外国人去了。咱们的“孩子”能够在洋文化里找到自己的位置？在文化里找到认同？ 关键是像水井坊这样中国自己的高端消费品牌，品牌打造方面非常有个性和成绩的企业，如果是出来一家国外收一家，中国本来好不容易创立的这些自主品牌，最后被国外像捞奶油一样把它都捞走，这对