工程部经理述职报告.pptVIP

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五、供暖方面:配合空调厂家及安装人员检查空调运行情况及空调主机、管道调试工作,进行维修,做到及时处理,使商场温度达到日常标准,并每日对商场内温度作出记录。安排有关人员对锅炉房的运行情况做出梳理,为下一步接管锅炉房做准备。 六、水暖方面:经过与甲方协调,将商场一楼东西门附近增加洗漱间;在开业前加班加点将卫生间的热水器安装完毕;协助商户确定上下水点位以及管道走向;每月统计商场及商户用水量;制定商场跑水冒水应急预案;每半月清理一次五层垃圾; 七、电梯方面:确定2014年度电梯维保公司,并签订合同;每月严格按照维保计划对电(扶)梯进行注油调试;根据商场客流量制定电(扶)梯运行时间表;每日填写电(扶)梯运行记录表、故障记录表。 八、保洁方面:监管、督促保洁公司达到商场开荒、保洁标准,特制定《保洁卫生考核管理办法》、《保洁执行标准及评分检查表》等保洁制度,全面提高商场整洁,营造舒适的购物环境。 节约资金明细 1、土建方面:粉刷部分墙面。 原材料:商户装修完使用后的废乳胶漆 修补面积:100平米 节约资金:600元左右 2、电方面:商场顶部偶尔加灯。 原材料:商户装修退回来的灯具 节约资金:1000元左右 3、2014年春节外围广场灯笼电源线。 原材料:去年安装灯笼的电源线(全部是两米两米拼接而成) 节约资金:500元左右 4、焊接网椅、北门的把手等等。 节约资金:基本上等同于焊机的价格(1300元) 5、沙子、水泥、木螺丝、排钉等等一直没有买过,都是从商户清理装修现场时捡回来的。 节约资金:500元左右 不足之处: 一、冬季供暖没有达到理想的效果,原因如下: 1、热源问题:锅炉房出水温度不够 2、传输问题:部分空调管道保温不达标 3、商场保温问题:东西门两侧没有制热设备,不能将寒气阻挡在门外,而北面的门自从增加不锈钢玻璃幕后,保温效果明显;空调进新风口封闭不严。 以上问题,经过2013年的逐步排查,已经将一部分力所能及的问题处理完毕,接下来准备再与甲方沟通,将空调安装工程存在的问题进行处理。 二、员工形象问题:工程部每天都在     以上就是本人近一年来的工作总结和心得,为了工程部有一个更好的未来,在新的一年中,我将加倍努力完善自身的素质,加倍尽心尽力地带领工程部所有员工完成公司给予的各项任务,在进一步提高自己的同时,研究和改进项目管理办法,将来把工作做的更好,更完美。总之,我会为公司发展尽最大努力。 2014年2月28日 工程监管 室内中庭铝塑板装饰项目 室内墙面干挂砖项目 四层大小百餐饮改造项目 五层办公区改造 消防整改工程、地砖破损修补 二装应急照明、公共通道照明、开业后对商铺增加三相电工程 工程改造 商户装修期间消防设备移位 消防设施改造恢复 商户水吧的给排水 三层财务室隔墙改造 增加不锈钢门 一层皮草特卖展销会区域 各商户空调通风口移位 信息部主机房间搬迁改造 所有电气 设备试运行 安排人员巡场检查 开业准备 开业典礼舞台供电 找人连夜 清理商场垃圾 一、部门工作:保证商场内所有电气设施设备的正常运行、维修、保养;商场每日装修巡检并做记录;定期组织员工参加相关专业技术知识的培训;安排夜间值班并做记录。 二、与甲方沟通:商场移交时仍存在问题的水电土建、空调供暖、电梯、消防等工程问题、停车场规划、天然气改造、把同至人laogo字从东西门移位至B/C座写字楼楼顶、个别商铺进行整改等事宜。 三、消防方面:配合消防机关检查商场消防设施设备;更换、加装消防安全指示牌;为商户安装应急照明灯;冬季更换冻坏的消防喷淋以及管道弯头、消防栓;将商场的闭门器全部重新固定以及把损坏的更换(闭门器全部是从负一层拉回来的,价值3000元左右) 四、电方面:开业后严格按照《商户装修标准》对前期装修完毕的商户及各项工程项目进行再次检查验收,发现二楼商户希尼亚偷电行为;每月统计商场用电量; 九、其它工作:开业前协助行政部完成新闻发布会、导购收银的军训汇报表演、协助经营管理部以及大小百解释商户对于工程方面的疑惑、协助信息部完成弱电项目工程;开业后协助商户开业庆典及活动、参加华润天然气公司组织的培训、商场内消防安全知识培训、新瑞迪汽车新闻发布会车、趣味运动会、元旦晚会等各项活动。 十、绿植方面: 十一、春节期间:“元旦晚会”舞台的购买、搭建,并增加相应的灯光效果,之后又搭建KTV大奖赛舞台。后续商户举办活动,同样能够按照尺寸搭建舞台。春节期间商场外围灯笼的布置。 餐厅:于3月15日准时开业、设施设备的完善、人员的配置、刷卡设备的使用、保障员工的正常就餐,截至11月底,有关餐厅所有账务都已结算完毕,固定资产及其他事宜都已交接,餐厅有关设施设备已做对应的调拨,并已将食堂进行封闭。 库房:制定《资产管理制

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