工程项目的前期策划与决策工程项目管理体制.pptVIP

1.2.1 工程项目的前期策划 一、建设项目策划概述 （一）建设项目策划的基本概念 把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程。 其实质是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。 从事策划工作的专业咨询单位 重点解决几个问题： 为什么要建？ （二）建设项目策划的作用： 明确项目系统的构建框架； 为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。 建设项目策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依 工程项目策划的类型 按照策划的阶段不同：可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同：可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等； 按照项目策划的范围不同：可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同：还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。 工程项目策划的内容 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。 2. 建设项目构思的产生和选择 1)项目构思的产生一般出于以下情况: ① 企业发展的需要。 ② 城市、区域和国家发展的需要。 ③ 其他情况。例如出于军事的需要产生的项目构思等。 2) 项目的定位 项目的定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位及影响力。 性质：如民用or军用 地位：在全国、城市或地区发展中的地位， 从政治、经济和社会等不同角度进行分析 影响力： 项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 这是项目构思策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。 3) 项目的目标系统设计 4) 工程项目的定义 工程项目定义是指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行描述。 项目定义包括以下内容： 项目的名称、范围及构成定界 拟解决的问题及解决问题的意义 项目目标系统说明 项目边界条件分析 关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述 关于解决问题的方案和实施过程的建议 关于项目总投资、运营费用的说明等 项目定义后应该进行审核，审核四个方面： 一是项目范围与拟解决问题的一致性； 二是项目目标系统的合理性； 三是项目环境和各种影响因素分析的客观性； 四是解决问题的方案和实施过程建议的可操作性； 项目定义审核可以作为提出项目建议书的依据，如有不合要求的，需重新进行项目定义，然后再审核，反复确认后才能提出项目建议书。 然后，通过可行性研究对项目进行决策。 3. 可行性研究 由于可行性研究需要大量的人力资金，为节约费用，可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性研究和详细可行性研究。但内容大体相同。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。 可行性研究的主要内容： (1) 建设项目有无必要。 (2) 需要多长时间建。 (3) 需要多少人力、物力资源。 (4) 需要多少资金，能否筹到。 (5) 项目经济上是否合理？投资回收期几年？利润多少？ (6) 项目对环境及生态影响如何？ (7) 对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？等等。 作业二：以宿舍为单位制作PPT并演示讲解 作业要求： 自学1.2工程项目前期策划与决策的内容，以宿舍为单位，以一个典型工程（如武汉地铁2号线、武汉绿地中心或其他你感兴趣的项目）为基础，讲述工程项目前期策划与决策应该包括的全部内容。 提交时间：第4周上课时（每组选一名代表来讲，时间控制在5分钟以内） 提交形式：课堂用ppt电子版演示，讲完后将配套的纸质演讲文档上交给老师，可手写或打印。 注：本次演示为会根据各组演示情况打分，请在ppt中注明成员姓名及分工安排，方便老师为每个同学打分。本次打分将计为课堂互动部分的成绩。 案例： 1.天津俊安发展大厦工程项目管理规划大纲 2.悠悠小区工程项目管理实施规划 案例的电子版发到班级群共享，请大家自学，并写出心得体会。 世界一流软件园区的共性： 优美的园内环境； 高效的功能运作； 良好的基础设施； 良好的投资创业政策及管理体制； 优良的区位条件； 统一规划与分期发展的弹性。 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。 土地规划的策划