第1章工程项目管理概论.ppt

工程项目管理 Engineering Project Management 梁正伟 湖北工业大学 土木工程与建筑学院 The Department of Civil Engineering Management, Civil Engineering and Construction School,Hubei university of Technology,Wuhan 430068,P.R.China 一、项目管理的发展历程 1969：美国项目管理学会PMI （Project Management Institute ）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向建设工程、信息系统研发与实施、 城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 鲁布革水电站项目 鲁布革水电站项目 一个工程，两种体制 PM的五个标准过程（PMI） 启动 计划 执行 控制 结束 项目过程与项目阶段 三、项目管理的概念 2、项目管理的概念要点： 3、项目管理的特点： 二、工程项目的分类： 二、工程项目的分类： 二、工程项目的分类： 二、工程项目的分类： 三、工程项目管理 3、工程项目管理的职能： 被动控制 工程项目的协调职能 所谓协调就是联结、联合及调和所有的活动和力量，协调的目的就是处理好项目内外的大量复杂关系，提高项目运转效率，保证项目目标的实现。具体内容有： 人际关系协调 组织关系协调 供求关系协调 配合关系协调 约束关系协调 4、工程项目管理的任务 按照项目参与主体的不同，有不同的项目管理组织和内容，如建设单位的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、委托单位的项目管理以及有关政府部门为特大型项目组织的专门机构进行的项目管理。 不同的主体的项目管理任务有所区别，但主要内容有以下几个方面： 1、项目组织协调 外部环境协调和参与单位之间的协调 2、合同管理 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险管理 7、信息管理 8、环境保护 一、工程项目建设程序 二、工程项目实施程序 三、项目建议书 预先控制：包括对人力、资金、原材料、设备、图纸等资源的预先控制，防止项目实施过程中所需资源的质、量和供应时间上产生偏差。其纠正对象是资源。 现场控制：指对正在进行的项目活动进行监督、调节，保证项目实施正常进行。其纠正对象是现场项目实施的活动。 反馈原理：依据工程项目已实施部分的结果进行分析采取纠正活动。其纠正内容主要是改进资源输入和改进具体作业措施。 第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理 3、工程项目管理的职能： 3）工程的控制职能： 首先分析、估计目标偏离的可能性 决策：采取预防措施 发生了偏离后 分析原因 决策：采取纠偏措施 主 动 控 制 被 动 控 制 目标偏离 分析预测 预防措施 再分析预测 再预防 . . . . . . 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 . . . . . . 项目管理的控制方法： 第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理 纠偏 纠偏 变化是可以控制的 理论轨迹 实际轨迹 第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理 动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值 测量器 项目进展 收 集 实 际 数 据 采取控制措施 调节器 Yes No 实际值 干扰 人力 物力 财力 周期性 第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理 第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理 人 际 关 系 组 织 关 系 供 求 关 系 配 合 关 系 约 束 关 系 3、工程项目管理的职能： 4）工程项目的协调职能： 第一章 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理 项目建议书 可行性研究 报批可行性研究报告 编制设计文件 建设前期准备工作 编制建设计划和建设年度计划 建设实施 项目投产前的准备工作 竣工验收 第一章 工程项目管理概述 第三节 工程项目建设程序 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 报 建 开 工 审 计 委 托 监 理 招 标 合 同 签 订 施 工 许 可 证 施 工 竣 工 验 收 项 目 保 修 第一章