适应科学发展要求加强基层组织建设.pptVIP

提高自身素质的主要途径 （一）自重自省，加强思想道德修养； （二）自警自励，完善综合素质； （三）塑造良好形象，提升人格魅力。 （一）自重自省，加强思想道德修养 1、“三讲”：讲学习、讲政治、讲正气 2、提高党性修养，升华思想境界； 3、长期积累，培养高尚道德素质。 （二）自警自励，完善综合素质 1、忠于职守，培养优良的职业素质； 2、积极调控，保持健康的心理素质； 3、守正出奇，开发书记的创新素质。 （三）塑造良好形象，提升人格魅力 1、面向新时代，树立新形象； 2、注重人格魅力，树立领导威望； （领导权威的两个来源：职位和人格魅力） 3、发扬民主团结共事：领导的威望很大程度上来源于对民主集中制的正确理解和执行。 道德修养与人格魅力是增强领导自身影响力的一个重要途径 领导权威（影响力）的获取有两个途径：职位本身（权力型影响力）和人格魅力（非权力型影响力）。 权力型影响力（上援的、外加的、强制的、压力性的） 非权力型影响力（下援的、内在的、自觉的、动力性的） 书记要善于当好团结的“班长” （一）发挥核心作用，做好“领头雁”； （二）抓住主要矛盾，牵住“牛鼻子”； （三）掌握沟通技巧，奏好“总乐谱”； （四）提高协调效率，善于“拢班子”。 有力的协作让组织占有什么优势？ 首先是对外界（市场）无可比拟的敏感反应，并因此具备更好地适应外界变化的能力：能够在短时间内及时地了解并处理外界的动态信息，根据信息处理的结果由任务负责人迅速做出正确、及时的反应。（商机的捕捉和市场新领域的开拓，特别需要协同作战。共产党对民众诉求的满足，也需要领导班子的协调） 老鼠偷蛋、群狮捕猎、猴子捞月等都是动物界协同作战的例子。 处于兵头将尾的基层干部的组织才能的发挥需要良好的人际关系 与上级关系的协调 （问题1：怎样与能力较差的上级和新任上级相处共事？） 与下级关系的协调 （问题2：年轻干部如何领导年长下属？） 与同级关系的协调 正副职关系的协调 （问题3：副职如何给自己定位？） 与上级关系的协调 原则：①服从第一；②认真做好本质工作；③勇挑重担；④维护上级威信；⑤多请示勤汇报；⑥避免关系庸俗化（共产党的经验与国民党的教训） 具体方法：①设法得到上级领导重视（出色。沟通。做重量级工作）；②设法使自己的想法被上级采纳（建议要系统完整，选择请教的方式和时机）。 问题1：怎样与能力较差的上级和新任上级相处共事？ 诚心诚意地支持（适当应对此类上级的敏感心理） 功高不盖主 敢于揽过（揽过不等于当替罪羊） 与新任上级相处：出谋划策；执行要迅速；不失时机展示自己，忌讳把新任上级与前任上级做比较 与下级关系的协调 增进相互了解 尊重下属（批评的艺术。从“指战员”到“称谓无总”；从“劳动力”到“人力资本”） 正确对待下级的过失（交换意见，就事论事） 勇于承担责任 营造下属成长的氛围（给机会。新任。压担子以锻炼下属） 问题2：年轻干部如何领导年长部属？ “尊重”不让“自重” “请教”不让“说教” “关心”不让“烦心” 与同级关系的协调 基本要求： 建立共同愿景；要有团队意识；培养认同感。 同级之间竞争须知： 积极的竞争态度；靠实力竞争；竞争要讲规则；竞争要讲方法 正副职如何相处共事？ 正职应有的观念与素质 （正确的权力观。作风民主。品格高尚。心理健康） 具体方法： 放权放手；全面支持；正确处理冲突；信任依靠 副职如何给自己定位？ 副职的角色认知 配角性。权力的有限性。隐才性。宽容性。 副职的角色胜任 着眼全局，运筹局部；服从但不盲从；工作上把握分寸；独有所长。 四、支部建设的其他问题 （一）政治宣传与理论修养 （二）组织发展与优秀青年的物色和培养 （三）城乡统筹发展中机关支部的责任 （四）机关作风建设与支部的责任 （五）党员发展与“三会一课”实际操作中需要注意的几个问题 进一步转变作风，打造服务型机关 机关作风建设与支部的责任 党员在打造服务型机关中的地位和作用 支部建设如何服务于这个“中心工作”？ 公民与政府的关系政府应该扮演的角色 公民不是至善的天使，否则就无需政府；公民也不是至恶的禽兽，否则就无法建立政府。 和谐社会的政府应该既是管理与服务的统一体。 “小政府”（就限制公民的自由权利而言，也就是所谓“社会管理”。） “大社会”（就提供公共服务而言）。 结语 基层党支部是“根”和“本”，党的全部战斗力的基础 战斗力来自何处？一靠党员个体发挥先锋模范作用，产生“影响力”和“辐射力”；二靠党组织强有力的思想政治工作。 机关党支部建设与机关作风建设的关联。 个人简介 王玉云，毕业于北京大学并获博士学位，现为中共广东省委党校党史党建部副主任、副教授、硕士研究生导师，主要从事政治学、中共党史和党的