第1章项目和项目管理.ppt

现代项目管理阶段 80年代后的项目管理被认为是现代项目管理，主要特点是 除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视 更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展 中国的项目管理 1987年国家有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年全面推广项目管理和项目经理负责制。 90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——（Project Management Research Committee, China）。 鲁布革冲击 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍，从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。 比合同计划提前了5个月。 时任总理：看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。 印度软件业的启示 我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能力。 印度软件企业之所以能够走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。 经济发展的需要 我国经济已经步入高速增长期，投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。 没有良好的项目管理，就没有高质量的经济增长 企业发展的需要 扁平化 柔性化 个性化 国际化 广泛应用 IBM ABB ATT Lucent Technologies Nokia Hewlett-Packard …… 项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 项目管理的职业发展 1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前在100多个国家有超过70万名会员 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理专业最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PMI开始向系统研发、实施、建设工程、城市发展和教育等领域渗透 项目管理的职业发展 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始；PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准，国际标准化组织 (ISO) 以该文件为框架，制定了 ISO10006 标准 2000：PMBOK2000出版；被美国国家标准学会接受为美国标准（2001.3） 目前的必威体育精装版版本是2012 项目管理认证 PMP：项目管理专业人士，由PMI组织 资格：基于PMBOK的认证考试＋专业发展计划 项目管理专业人员在全球市场最主要的资格证明 美国《财富》杂志：项目管理“No.1 职业”（后工业化时代的首选职业）。 项目管理认证 IPMP：国际项目管理专业人士 认证： 由IPMA组织，分A、B、C、D四级 Ａ级（认证高级项目经理） Ｂ级（认证项目经理） Ｃ级（认证项目管理专家） Ｄ级（认证项目管理专业水平人员） 项目管理认证在中国的发展 2000年PMI推出的PMP登录中国，2001年IPMA的IPMP正式登录中国。 2002年劳动保障部正式推出了“中国项目管理师(CPMP)”资格认证，标志我国政府对项目管理重要性的认同，项目管理职业化方向发展成为必然 2002年信息产业部颁发了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》，决定在计算机信息系统集成行业推行项目经理制度。 项目管理的发展趋势 项目管理的全球化：国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现 项目管理快速发展的原因 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了人们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管