第五章客户忠诚度管理.ppt

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案例:“利乐”通过促进客户的成长实现客户的忠诚 在中国液态奶常温无菌纸包装市场上,“利乐”是绝对的老大,市场份额可能达到95%。“利乐”是如何做到这一点的呢?“利乐”的答案是,他们卖的是“More than the package”(远远大于包装);客户的答案是,他们买到的不仅仅是“利乐”的产品和服务,而是一种“成长素”——拥有“利乐”,就拥有成长。 原来,“利乐”在输出一流产品的同时,深度介入了上下游客户的业务,与客户一起打造共同的核心竞争力,并且无偿地为客户提供全方位的服务,从而使“利乐”与客户从交易关系变为合作伙伴关系,使一次性客户变成长期忠诚的客户。 三流的企业只满足需求,二流的企业制造需求,一流的企业则创造和培植一批对自己有持续需求的终生客户。 “利乐”正是在帮助和促进客户成长的同时,加强了客户对自己的依赖,从而创造和培植了一批对自己有持续需求的客户,并且实现了客户对自己的忠诚。 加强内部管理,为客户忠诚提供坚实的保障 通过培养员工的忠诚达到客户的忠诚 寻找优秀的员工 加强培训 充分授权 建立有效的激励制度 尊重员工 不轻易更换为客户服务的员工 法国一家咖啡饼屋连锁店的经理只雇佣愿意每周工作50-60小时的人(这一行业中每位员工平均每周工作时间是40小时),他为此对员工多工作的10-20小时付了加班工资,为的是希望每天光顾的大部分客户能够见到同一张面孔为他服务。正是这样,该店的许多服务员能够记住一百多位老客户的名字和喜好,因此该店的客户“回头率”非常高。 案例分析 通过制度轮换避免员工流动造成客户的流失 轮换制度 以客户服务小组代替单兵作战 通过客户数据库在企业内部实现客户资源的共享 建立客户组织,稳定客户队伍 建立客户组织是巩固和扩大市场占有率、稳定客户队伍的一种行之有效的办法,有利于建立长期稳定的主顾关系。 沃尔玛的山姆会员店实行会员制经营,会员可享受各种免费和优惠的服务,虽然利润率调低了一些,但实行会员制给沃尔玛带来了许多利益。 首先,以组织约束的形式,把大批不稳定的客户变成稳定的客户,客户忠诚的时间大为延长,客户忠诚度也显著提高; 其次,会员长期在山姆会员店购物,很容易产生购买习惯,从而培养了客户的品牌忠诚,也培育了稳定的客户队伍; 案例:沃尔玛的山姆会员店 再次,会费虽相对于个人是一笔小数目,但对于会员众多的山姆店来说,却是一笔相当可观的收入,往往比销售的纯利润还多,同时会费也在一定程度上构成了客户转换购买的壁垒。 总之,实行会员制使得沃尔玛的客户维系成本降到了最低水平,同时又实现了客户的高度忠诚。 谢 谢! 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * 势利忠诚 当客户对企业及其产品或服务不完全满意,只是对其中某个方面满意时,往往表现为“势利忠诚”。 —购买方便 —价格诱人 —转移成本高 满意也可能不忠诚 《哈佛商业评论》:对产品满意 的客户中,仍有65%~85%的客 户会选择新的替代品,即满意并 不一定忠诚。 不满意则一般不忠诚 持久性是培养忠 诚的一条重要线索 满意≠忠诚 不满意 不忠诚 持续满意 忠诚 忠诚 重复购买 增加钱包份额 推荐潜在用户 忠诚客户:企业利润的源泉,成长、发展的不竭动力! 不满意也有可能忠诚 “惰性忠诚” 指客户尽管对产品或者服务不满,但是由于本向的惰性而不愿意去寻找其他供应商或者服务商。 “垄断忠诚” “垄断忠诚”是指在卖方占主导他们的市场条件下,或者在不开放的市场条件下,尽管客户不满却因为别无选择,找不到其他替代品,不得已只能中心。 生活中有哪些客户 属于这些类型? 客户因忠诚能够获得多少利益 —追求利益是客户的基本价值取向 —老客户如果得不到比新客户里更多的优惠,就会限制它们的忠诚。 客户的信任和情感因素 信任因素 信任使客户对企业产生依赖和忠诚。 情感因素 客户购买行为的感情化倾向不断增强,情感的深度交流能够促进忠诚。 客户的流失成本 时间和精力上的流失成本 经济上的流失成本 情感上的流失成本 其他因素 客户需求的变化 客户搬迁或成长壮大 企业与客户双方当事人的离职、退休等 案例:G:\客户关系管理\理想的

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