基于IPD模式的项目参与方利益分配研究.pdfVIP

E目..接班 2016年10月 44 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第14卷第10期 基于 IPD 模式的项目参与方利益分配研究 王德、东李凯丽徐友全 (山东建筑大学管理工程学院，山东 济南 250101) 摘要: IPD 模式作为一种新型的项目交付模式已逐渐成为学者研究的热点，并在建设工程项目管理过程中得 到了广泛应用，但 IPD 模式中的项目参与方之间的利益分配仍然是目前研究的缺口。分析 IPD 模式中利益 相关者得到支付的来源和利益分配应遵循的原则，并应用专家打分和模糊综合评判方法对投入的资源和承 担的风险量化处理，改进夏普里值法模型，建立新的 IPD 模式利益分配模型。该模型能够公平地分配项目 参与方之间的利益，有效地促进工作的积极性，有助于实现项目目标。 关键词: IPD 模式;利益分配;夏普里值法 0 引言 1 IPD 模式研究现状 项目集成交付 (Integrated Project Delive巧， 日本丰田公司率先将 IPD 思想应用于产品的 IPD) 是项目参与方(利益相关者)之间基于合 生产过程。随后， Howel 等在 20 世纪90 年代中 作、信任、协同的关系，完成项目的集成交付。 期将 IPD 思想引人建筑行业[4J 。然而， IPD 作为 在 IPD 模式中，项目目标的实现是项目参与方进 行利益分配的唯一标准，参与方的利益和项目的 →种新型的项目交付模式，建设项目参与单位、 专家学者对该模式了解甚少，工程项目建设也很 成败密切相关。 IPD 模式建立的单一目标实体 (SPE) 是由项目参与方之间构成的项目团队， 少应用。根据 AIA 的研究，其 84lJ毛的成员了解 IPD ，少于一半的人熟悉 IPD ，仅仅有 13% 的人 利益分配也是以 SPE 团队为基础，综合考虑参与 应用过IPD 思想[5J 。 方对项目的贡献。在整体利益分配中，王朋等用 IPD 模式的出现解决了项目参与方之间信息 利益相关者在建设过程中投人的资源、承担的风 交流的障碍，使参与方在项目开始到项目结束的 险和相关者的满意度改进夏普里值法模型，研究 大型输变电工程项目的利益分配问题[IJ 。何天翔 全过程都建立合作关系。 Jung 等用博弈论中的纳 什均衡解释了 IPD 模式中合作的重要性，并分析 等利用资源投人、承担风险和相关者满意度三个 了合理的目标值能促使每一个利益相关者在初始 因素改进的夏普里值法模型，研究 PPP 项目利益 联盟中的合作[6J 0 Hanna 等应用项目四分卫评估 分配问题[2J 。晏永刚等在研究巨型项目利益相关