基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究.pdfVIP

科技管理研究 2脚年第7 期 Science and Technology Management Research 2α)9 No.7 文黛编号:l(则。 -7695 (2仪川1) 07-∞20-04 基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究 李随成，李静 (西安理工大学工商管理学院，陕西西安 710054 ) 摘骥:供应商参与新产品开发 (Supplier involvement in new product development , SINPD) 作为叫种新的合作模 式受到广泛关浅。在对供应商参与新产品开发实施过稳分析的基础上，从制造商角度出发，构真是了 SINPD 视 角下的供应商评价管理根架模型，并对其结构、主要内容a.运行过程进行了分析。 关键词:供应商参与新产品开放l (SINPD); 供应商评价;供应商管理 中圄分提号: F406 文献标识码:A 费对供应商进行分费，对供应商进行分类是供应商选择的前 1 号i 富 链，企业让哪些供应商参与到其新产品开发过程中，哪些供 在传统的产品创新模式下，企业新产品开发都由企业内 应商只作为企业的原材料供应商?对这两提供应商的选择要 部各部门承担，制造陶和供服商是一种纯粹的交易关系，随 分别进行。其次，供应商选择的区域，即考虑选择国内供应 着技术的快速变化，产品生命周期的缩短，要求企业不断开 商还是从全球范围内寻求供应商，企业在选择供应商时，应 发新产品，竞争的服力也迫使企业寻找新的发展战略，降低 依自身情况而走。第二三，考虑供应商选择的影响因素;传统 新产品开发戚本、缩短新产品开发时间。因此，越来越多的 上，企业对供服商的选择一般基于价格、质i慧、交货期等影 企业把供应商作为重要创新源泉之一，制造商与其主要供应 响因素，在供应商参与新产品开发环境下，供应商的角色发 商已从传挠的交易关系转变为长期的战略合作伙伴关系，供 生了变化，因此. SINPD 视角节对供应商的选择在考虑价格、 应商的角色也发生很大变化，越来越多的企业让供应商参与 质量、交货期等影响因素的基础上，还应从新产品开发、设 到其新产品开发过程中，共同设计开发新产品lllo 然而，供 计、制造角庶出发，考虑供肮酶的技术能力、设计能力、合 作开发能力等方面[54J ，与供应商建立长期的战略合作伙伴 应商参与新产品开发在给企业带来效益的同时，也增加了新 产品开发项目的复杂性，研究表明， 50% 的企业合作开发新 关系，提升双方的攒效。 WynslI现在供应商管理界固和项目管 产品的实践是不成功的[lJ 。在这种背景下，对参与新产品开 理界面框架中，提出预挑选和选择参与新产品开发的供应 发过程中的供应商进行有效的管理就成为企业实施 SINPD 的 商[tl ，但对 SINPD 环境下供应陶选择影响因絮这一领域的研 关键。 究在国内却受到较少的关注。回此，识别 SINPD 环榄下供应 对参与新产品开发的供服商进行管理的过程中有两个关 商选择的影响因素，选择合适的供应商，就成为这一阶段的