基于供应商参与新产品开发的知识转移关键影响因素分析.pdfVIP

信报杂志平PO~ 年第1 期♂ 基于供应商参与新产品开发的 知识转移关键影响因素分析铃 An Analysis on the Key Factors of Knowledge Transfer ßased on Early Supplier Involvement in New Product Development 杨静1，2 陈菊红1 (1.西安理工大学工商管理学院西安 710054; 2. 西安工程大学管理学院西安 710048) 摘 要 供应商参与新产品开发对双方都有益，知识转移是供应商参与新产品开发过程中必不可少的活动。分析 了供应商参与新产品开发环境下知识转移的关键影响因素:供应商参与阶段、相对权力以及规范契约，并提出了促 进双方知识转移的相关建议。 关键词供应商早期参与 知识转移相对权力 规范契约 中圈分类号 F273.7 当今时代，知识已成为企业最重要的资源、。但是， 1 知识转移的文献综述 单个企业不可能及时高效地拥有更新产品和服务的所 关于知识转移有不同种定义，美国技术和创新管 有知识，企业必须与其他组织或个人进行不同形式的 理学家 Teeee 早在 1977 年就提出知识转移的思想。 合作，以藐取内部不能产生的知识，因此，在当今规模 他认为:通过技术的国际转移，能积累起大量的跨国界 驱动和技术密集的全球经济下，知识转移已经超越了 应用的知识[仆。此后知识转移，逐渐成为知识管理关 组织边界成为企业获取竞争优势的基础，也成为当前 注的热点。野中郁次郎等[2] 分别从组织知识转移的途 知识管理研究的热点问题。 径和方法对其进行分析。在这些主流且具有重要影响 在新产品开发过程中，企业已普遍意识到供应商 的知识转移理论中，都涉及到了个体、群体和组织三 的参与对产品开发的重要作用:可以帮助企业抓住更 类对象。多数集中于研究知识转移的影响因素。 Si­ 多的市场机会，获取更多的知识、技术和资源，从而分 monin 认为组织差异程度、组织文化差距、知识传送者 担风险，减少开发时间和成本，例如波音、克莱斯勒、丰 保守心态、知识接受者经验及信息技术运用程度等因 田等著名的跨国公司都在全球范围内与其供应商进行 素，都会影响知识的转移与接收[3] 0 Ounjian 和 Cgnle 合作创新，吸收供应商参与到企业内部的技术创新和 指出影响知识转移的四个方面为:技术性质，技术接受 产品开发中。 者特性，技术提供者特性和沟通渠道特征川。 jeffrey 在供应商参与新产品开发过程中，制造商与供应 L. Cummings 和 Bing - Sheng T eng 指出了影响研发知 商之间存在知识转移现象，并且它们之间的知识转移 识转移成功的四大情境领域，分别为知识情境、关系情 的程度或者效率对新产品开发的绩效有很重