基于研发成本控制的供应商最佳参与模式研究.pdfVIP

基于研发成本控制的供应商最佳参与模式研究* 华南理工大学工商管理学院 陈海卢 李卓涛 广东技术师把学院 刘沓莉 [锢 111 供应商如何参与企业研发活动既能提高研炭的成功率，又能实现成本最优化，是近年来学术界、实务界关心的热门话题。本 文提出了供应商参与研发的模式，探讨了供应商参与模式的成本因素及最佳参与模式的因索分析。笔者认为对供应商参与方式的选择，应 建立在几类研发成本差异的旅础上，关键是能对供应商实施有效的管理距。 [关键学]供应商参与; 研发成本; 供应商管玻 研发项目不仅仅是…种科技行为，更是企业的…种经济行为， 开展研发项幽是企业技术创新的主要逸径。在竞争激烈的全 必须考虑其研发的效益和成本，供应商参与研发的方式也应该从 球化级济中，企业只有不断进行新材料、新产品、新工艺、新服务的 成本的角度进行考虑。 研究与开发才能立于不败之地。但随着产品日益增长的复杂化和 社会分工的不断专业化，同时面对新产品更新速度加快的挑战，企 叫、4民应商鲁与研兹的锹式 业已经难以独立究成整个研发项目。供应商参与新产品开发的合 在供应商参与研发的方式下，企业应确定供应商的最佳 作研发方式，被越来越多的企业所采用。 对我国装备制造企业的调资结果~示，我国企业在供应商参 参与模式。供应商参与产品开发的时间越导，他们对产品的 最终结果影响就越大，承担的责任也最重;反之亦然。根据供 与新产品开发的合作研发方式中，更加重视产品设计的改善、产品 应商开始参与研发时间和承担的职责.可以划分为战略性参 可制造性的增强和产品质量的提高。但在开发成本降低和开发时 与、技术性参与、建议性参与和不参与四个不同的层次，如袋 1 间缩短方商还做得不够，反映出企业对供应商参与合作开发这种 管理方式的不适应与不成熟。 所示。 褒 1 供应商参与的层次以及其职资 参与层次 制造商过程 供应商职贪 市场和产品战略与产品规划 为概念技术开发提供成套系统 概念设计技术开发过程 协作完成部件开发设计 战略性参与 提供求部件设计建议与评价 产品详细设计过程 不参与 |订货与采购ii稳 按订单按时供货 功到投产的准备期太大缩短，抢先占据市场。供应商参与得越早， 制造商在确定市场和产品战略与规划时，供应商的职责是能 对研发周期的影响作用就越明显。 够在准确定位客