第一章国际企业管理导论.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 1.母公司：跨国公司设在主要资本来源国，总部。 2.子公司：在母国以外国家政府登记注册的企业法人，作为独立的经济实体，自负盈亏，独立核算。 3.分公司：跨国公司在东道国的分支机构。 4.避税港公司：指跨国公司为了获得定价、优惠政策等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税港。如：香港、瑞士、百慕大群岛等。 按经营的组织形式 第二节 国际企业的内涵及特征 国际企业的类型 经营 内容 资源型 制造型 服务型 按经营项目 1.资源为主：种植业，采矿业和铁路等，如：BP；埃克森美孚 2.制造为主：金属制品，钢材，运输设备等。如：丰田、宝马 3.服务为主：零售业、餐饮业、金融业、旅游业等。 第二节 国际企业的内涵及特征 国际企业的类型 经营价 值取向 母国 取向型 东道国 取向型 世界 取向型 1.民族中心：是以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的跨国公司。（国际公司） 特点：决策制定高度集中，子公司制定的决策必须与母公司要求一致，国外的重要职务通常由母公司在母国选派管理人员担任。 按经营决策分类 2.多元中心：是以东道国的特点为基础，以国外子公司为主进行决策。（多国公司） 特点：子公司享有高度决策自主权，以便对东道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活及时的反应。 按经营决策分类 3.全球中心：以全球作为一个整体制定决策的公司。（全球企业） 特点：生产经营活动的决策权既不完全集中在母公司手中，也不完全分散于各国外子公司。母公司：制定与全球范围协调和控制有关的决策。如：生产布局、销售网点建立、广告和促销活动策划。子公司：与适应东道国经营环境有关的决策。如：招聘雇员、购买原材料。 按经营决策分类 第二节 国际企业的内涵及特征 国际企业的类型 参与分工的 地理取向 内向型 外向型 Global Trade Mechanisms World Trade Organization International Monetary Fund World Bank Group Asian Development Bank Transatlantic Trade and Investment Partnership Asian Infrastructure Investment Bank Types of International Organizations Mutinational Corporation Doing business globally Multidomectic Corporation Think locally to act globally Global Company Reflect ethnocentric attitude and focuses on global efficiency and cost Transnational or Borderless Organization Reflect geocentric attitude 三、国际企业的基本特征 1.在多国从事生产经营，以共同的所有权为纽带相互联结。 2.跨国程度由跨国指数决定。 3.规模庞大，依赖于共同的资源组合。 4.具有寡头独占性质。 5.实行全球经营战略。 6.实行高度的内部分工。 第二节 国际企业的内涵及特征 第三节 国际企业经营的动机与方式 一、国际企业的基本动机 扩大销售 获取资源 实现经营多元化 The Purpose of Global Strategy Efficiency –lower the cost of operations and activities Flexibility –tap local resources and leverage culture to help keep the firm and its products unique Learning – learn adapt: proprietary technology, brand name and management capabilities by internalizing knowledge gained from international ventures 二、国际企业的主要经营方式 （一）商品进出口