第五章组织职能与组织结构(广州中医药大学).ppt

? ? ? ? ? 3、事业部制组织结构 经理 职能 职能 职能 职能 事业部 事业部 职能 职能 职能 职能 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 3、矩阵组织结构 经理 项目小组 项目小组 项目小组 职能 职能 职能 医技科A 医技科B 医技科C 临床科1 临床科3 临床科2 院长 职能部门 在医院的应用： 5、网络结构 研究开发公司 专业生产制造商 代理销售商 广告公司 　经理小组 如：NIKE 公司。 6、委员会组织结构 委员会是组织结构中的一种特殊组织形式。 委员会是由两个以上的人组成的行使特定权力和履行特定 职责的组织机构。 常设和临时委员会 直线式和参谋式委员会 董事会 总经理 职能 职能 总裁 职能 职能 企业管理委员会 二、组织结构的设计 1、设计职务类别与数量，确定管理层次 2、根据组织的性质与特点，进行横向管理部门的划分 3、明确规定各管理职位之间的权责义务关系，选择合适的组织结构形态。 4、组织结构设计的任务完成之后，其工作成果表现为组织结构图和职位说明书。 1、没有必要，不设“副职” 原因：“一个船长”的原则；受监督的个人负责制。 2、副职过多的负作用 效率低下无人负责。 副职：不能充分发挥作用，害怕功高盖主，英雄无用武之地，不服气，看笑话，拆台。 正职：不能充分使用副职，不信任副职，嫌副职能力低，嫌副职不听话，怕大权旁落。 正、副职 3、什么情况下设副职 　　正职在管理不同地区时。 　　单位有二、三班工作时，正职不能连班工作。 　　接受正职的授权，在不同时间、不同地域或不同项目上负责指挥。即副职只是正职的代表。 　　大型企业可设一名副总经理。 　　作用：总经理不在时，代理总经理。 　　　　　参加高级礼仪活动。 　　　　　接受总经理的授权，完成综合性任务。 4、正、副职之间的关系 　　正、副职不在同一时间、同一位置进行指挥。 　　副职必须得到正职的授权。 　　副职与正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。 　　正职有权修正或取消副职的任何决定。 三、影响组织结构设计的因素 　　　组织战略、外部环境、技术、组织规模、发展阶段、社会文化背景及自身组织文化的特点。 四、组织结构设计的一般原则 　（一）因事设职，因职用人原则 　（二）有职有权，权责对等原则 　（三）统一指挥，精简机构原则 §5—3 组织的运作机制 一、组织结构特征的量度与分类 1、描述与比较组织内在特征的差异的四个方面： （1）正规化 （2）复杂性 （3）集权度 （4）人员比例 　　2、两种基本模式：机械式与有机式 （1）机械式组织 （2）有机式组织 二、集权、分权与授权 　 　三、组织文化 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第五章　组织职能与组织结构 公共管理教研室　许星莹 学习目标 组织理论中的基本问题 组织结构设计 组织结构的基本类型 组织的运行机制 第五章　结构框图 组织的运行机制 组织 组织理论中的基本问题 组织结构设计 组织结构的基本类型 重点 : 1、组织设计的基本原理 　　　2、组织结构的基本类型 难点 : 组织结构设计的应用 本章重点和难点 案 例一 运送犯人 案 例二 分 粥 ?  §5—1 组织理论 一﹑组织的含义与分类 　　组织　organization 通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。 结构 相互关系 目标 正式组织与非正式组织 正式组织 ——表现为具有比较明确的内部组织结构和成员之间比较明确的权责关系。 非正式组织 ——是相对于正式组织而言的。它没有固定的编制，其成员之间的相互关系，权利义务和职责范围取决于成员自发自愿形成的一种约定俗成的共同行为规范。 　院　长 　副院长 科室主任　　 正式组织 非正式组织 　球　友 非正式组织 摄影爱好者 正式组织与非正式组织 1