第一讲：《如何认识现代企业》.ppt

现代企业产权制度（3） 最终所有权 ◆完整的财产权 法人财产权 现代企业法人制度（1） ◆自然人企业：生理生命 ◆法人企业：永续生命 法人制度就是通过赋予企业或有关组织法律上独立的人格，使其独立承担民事责任、享有民事权利，也包括赋予企业法人地位的各项法律及规定。 现代企业法人制度（2） ◆法人的条件： 经过一定的法定程序 有独立的财产 有自己的名称、组织机构和场所 能够独立承担民事责任 现代企业组织制度（1） ◆个人业主制（合伙制） 权力机构、执行机构统一，无监督机构。 现代企业组织制度（2） ◆公司制 决策权、执行权和监督权三权分立。  股东大会 董事会 监事会 总经理 现代企业管理制度 是指运用适应社会化大生产和现代生产力发展规律的现代管理思想、管理方法、管理手段及管理人才对企业实行现代化管理。 七、从管理环境的角度来看 企业对环境的适应、利用和引导 ●适应：一是根据客观环境的变化进行企业变革；二是对客观环境进行正确的选择，包括对地理位置、行业、市场和合作伙伴的选择。 ●利用：是指企业应能够善于利用客观环境所提供的各种机遇。 ●引导：是指企业通过自身的努力去影响和改变客观环境。 八、从发展与变革的角度来看 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 —— 詹姆斯?柯林斯、杰里?波勒斯 《基业长青》作者 1、企业发展过程中观念需要转变 入门 入道 入化 入定 由资金到做大 由做大到做强 由传承到创新 由跨领导到跨文化 变则生，不变则死 —— 企业发展需要经历四道门槛才能步入长寿的行列。所有的长寿企业都具有敏感这个共同的特征。适应变化、乃至创造变化是企业立足不败之地的一个素质。 —— 知道企业需要变化是一回事，掌握和驾御企业变化则是另外一回事。变化的逻辑包括：需要变化的是什么？向什么方向变化？如何变化？怎样控制变化的结果？ 现代企业要脚踏实地的变革 全面导入危机管理； （意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全； （规范管理） 中层队伍素质培训； （纲举目张） 人力资源管理导入； （轴心管理） 测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 公司的发展要有明确的使命 企业的使命 企业存在的价值和理由，使命明确企业在产业价值链中位置并确立自身存在的价值；回答的问题是： ——企业是什么 核心价值观 企业对利益相关者（所有者、管理者、员工、客户、社会）关系的基本原则与是非标准，不以外部的影响而变化，它回答的问题是： ——企业的存在代表什么 企业的目标 企业未来目标是企业对于5或10年的大胆计划实现目标，它回答的问题是： ——企业渴望取得的目标是什么 企业的愿景 企业渴求的状态，面对未来愿望的具体表述，它回答的问题是： ——企业将成为什么样的企业 企业的使 命核心价 值观 企业的愿 景企业的 目标 公司的使命： HP公司 1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个人和企业的效能。 1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改变个人及组织的效能。 索尼公司 以技术为本位 体验以科技进步、应用和创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本文化与国家地位； 做先驱：不追随别人，但是要做不可能的事情； 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 松下公司 信奉的服务消费者的信念 “通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得像自来水一样丰富廉价、无穷无尽地提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。” 愿景的作用 推动性: 良好的愿景应当能够推动组织勇敢面对挑战，并超越现实 激励性: