公司的面试过程.doc

药业面试考核工作实施办法 本办法适用于天德集团公司（以下简称集团）招聘录用新员工的面试考核。 面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证企业经营的用人需求。 集团新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。 新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的领导负责，人事部门负责具体日常工作。 招聘组织 集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成集团年度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。 集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单。经主管领导同意后，启动面试考试程序。 面试前准备 成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。小组由３－５名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人部门领导或专业管理人员、外请相关人员等。 一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。 通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书等相关资料。 准备面试场地，面试所需文具、用品等。 面试流程 面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。 请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。 面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。 面试提问。考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。 为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。 考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。 提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。 面试时间一般应持续三十分钟到一小时。 面试结束时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。 面试结束后，人事部门应当场对考核分数进行汇兑，并排出名次，向考核小组成员公布。 考核小组形成录用意向，报集团主管领导审批。 集团主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理录用后的体检、入职教育等事宜。 本办法由集团人事部起草并负责解释。 本办法自发布之日起实施。 附件一： 面试题库 注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力。 1． 表达能力 序号 题目 考察点 1 简单介绍自己的基本情况，时间不超过三分钟。 应聘者能否在有限的时间内，流畅、有条理、层次分明地进行表达。表达中的语速、语态如何，思路、逻辑是否清晰，声音、口音是否能满足受众需求。 2 请你用首先、其次、第三……的顺序，讲述你在学校（或原单位）做的最成功的一件事。 3 最近发生的**事件（国际、国内大事）的起因、经过和结果如何？ 4 请讲述一次让你很感动的经历。 2．职业态度 序号 题目 考察点 1 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？ 判断对方的应聘动机和目的，判断对方在本公司的适应性和稳定性。尽可能排除仅为找工作而找工作的应聘者，也应排除条件明显高于岗位需求的应聘者。 判断应聘者的职业态度和进取心，是否具备应聘岗位要求的心理素质。 2 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？ 3 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 4 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 5 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？ 6 你更喜欢什么样的公司？你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？ 7 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？ 续上页表 8 你认为成功的决定性因素是什么？ 9 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 3．岗位适应性 序号 题目 考察点 1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 主要观察对方对组织制度、纪律的态度，是否言不由衷，判断应聘者的对岗位的适应性、组织纪律性、诚实可靠性。 2 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？ 3 你如何看待超时和周末、休息日加班？ 4 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？ 5 就应聘者某一方面的的具体情况进行追问。 4． 分析判断能力 序号 题目 考察点 1 “只要闭上眼睛，世界上就没有悬崖。”这句话对不对？ 观察应聘者的观察问题、分析问题是否全面，角度是否偏颇、极端。是否能根据自己的推导、论证得出相应的结论。 2 车越来越多，路越来越堵，但为什么还要发展汽车工业呢？ 3 吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？ 4 我们公司招聘一个财务人员，你觉得都需要什么条件呢？ 5． 应变能力