第一章生产与生产率管理.ppt

（四）生产率评价的基本方法 生产率评价方法 比较分析法 系统评价法 企业生产率实用评价方法 系统评价的一般过程 生产率的测评方法 模糊中和评判法 层次分析法 数据包络分析法 效用成本分析 进展趋势 有效性 效率 经济或收益分析 生产率快速评估方法 劳勒法 系统比较 横向比较 纵向比较 三、生产率的提高 主要 影响因素 人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等 直接 影响因素 产品结构设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励 至关重要影响因素 人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等 影响国家或产业生产率提高的因素,见下表 提高企业生产率的途径可归纳为两类 提高制造工业部门生产率的途径 对影响生产率的因素努力进行改善和加强。 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径，主要是IE范畴的方法。 具体如下表所示。 提高生产率的方法与途径进一步说明 1.提高生产率的外部要素/方法 （1）工人和管理者对提高生产率的态度 （2）提高生产率的经济和环境方面的要素 -市场规模 -市场的稳定性 -生产要素的变动性 -原材料的质量和适用性 -资金和信贷的可利用性 -税收机制 -有效的培训设施 -研究和信息交换 -技术革新和机械化 -企业的地理优势 2.提高生产率的内部方法 （1）工厂布置、机器和设备 -每个工人的平均资本装备量 -物料搬运 -机器的维修保养 -工厂布置 （2）成本会计和降低成本的技术 -成本控制 -预算和预算控制 -机会成本分析 -成本增量分析 -例外管理 -盈亏平衡分析 -组织的成本降低计划 -折现现金流计算 （3）生产的组织、计划和控制 -生产计划和控制 -简化、标准化和专业化（包括更好的产品设计） -作业测定 -组织和方法研究 -库存控制 -价值分析 -其他方法：如运筹学（OR）、抽样、模拟、排队论、网络计划技术（CPM、PERT） （4）人事策略 -管理者与工人的合作 -工人的选择与安排 -职业培训 -职务分析、绩效评价和晋升 -督促与纪律 -工资激励和利润分成计划 -工作条件和福利 -劳动方法 -作业时间 -轮班数 各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。 因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。 提高生产率的直接方法的比较见下表。 说 明 方法比较 提高方式 采取的方法 成本 见效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 资 1.开发新技术，或对现有工艺做根本性改进 基础研究 应用研究 实验研究 高昂 一般需数十年 无明显限制 以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作 2.增设更现代化的或提高生产能力的工厂或设备，或使现有工厂现代化 工艺研究 高昂 安装后即见效 无明显限制 在进行现代化改造时，对工厂布局进行方法研究，以改进作业 改 进 3.减少产品的工作量 产品研究与开发，质量管理，方法研究，价值分析 与1和2比较不高 一般要几个月 应在3和4之前采用 方法研究，改进设计，使生产易于进行 4.减少工艺的工作量 工艺研究，实验，工艺计划，方法研究，操作工人培训，价值分析 低廉 立即见效 有限度，但常常程度较高 方法研究，通过消除不必要的活动，减少操作中的精力与时间浪费 5.减少无效时间（包括管理部门和工人造成的） 作业测定、产品开发，生产计划与控制，有计划的维修保养，人事政策，改善劳动条件，操作工人培训，奖惩制度 低廉 开始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度较高 作业测定，调查现有做法，指出无效时间，规定绩效标准，作为计划与控制；工时的利用；劳动成本控制；奖惩制度的基础 复习与思考 1、企业生产运作与管理存在的主要问题是什么，应该如何解决？ 2、企业生产效益的衡量方法有哪些？如何理解能够运用生产率衡量企业生产资源的利用效率？ 3、不同发展时期企业对于效率的衡量侧重不同，请明确各种要素生产率的含义以及运用工业工程的方法提高生产率的途径。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 华东交通大学工业工程与物流管理系 基础工业工程 * 华东交通大学工业工程与物流管理系 基础工业工程 * Fundament of Industrial Engineerin