建设单位参与项目管理拓宽发展渠道.pdfVIP

建设单位参与项目管理拓宽发展渠道.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设单位参与项目管理拓宽发展渠道.pdf

高元鸿 申右化第四建设有限公司 天津大港 3∞270 摘要 以中石化第四建设有限公司为例,阐述了建设单位向业务链上游拓展,与业主共同管理项目.七年 来的实践证明专门的管理机构、 高素质的管理人员、有效的作用发挥是建设单位参与项目管理的 重要手段. 关键词 建设单位参与项目管理 中图分类号 F284 文献标识码 B 文世编号 1672-9323 (2014)02-∞22-03 建设行业的门槛低、利润薄、竞争激 烈、社会负担沉重,生存与发展面临挑 战.中石化四建公司积极探索向业务链 条上游拓展,利用自身管理经验和人员, 与业主一道进行项目管理,经过七年的 实施取得了良好的效果. 1 建章立制 工欲善其事,必先利其器. 2007 年 3 月 30 日,公司工程项目管理公司正 式挂牌成立,有八个职能部门,拥有管理 专家、专业技术等 1500 人的资源储备, 具有每年同时管理两个投资额 1 ∞亿元 以上,八个投资额60 亿元左右项目的管 理能力. 自此,公司拥有了自己从事代业 主管理业务的专业化机构和管理团队, 在探索代业主管埋业务发展的道路上奠 定了基础.自 2007 年成立专门的高端业 工艺开发等方面,金方位打造高端业务 理承包管理手册))及程序文件,使代业主 务管理机构开始,公司从高端业务制度 板块,形成了 300 名优秀管理者、38 名技 管理业务逐步走上体系化、标准化、文本 体系、专业化人才队伍建设及管理技术 术管理专家组成的团队,制定了{倾目管 化,同时开发完成了包括设计技术、施工 221 石油化工建设却14.02 PCCR叩t 特别报道 技术、开车技术三部分内容的20 多项施 为此,在中国石化集团公司的决策部署 位不越位.扎实做好协调、管理、参谋等 工管理工艺包. 下,塔河重质原汹改质项目子2∞9 年4 具体工作.作为代业主单位处理好与设 月 20 日开工建设. 计、监理、总包和施工单位等各方的协调 为提高项目运行效率.塔河项目采 2 运转情况 合作关系至关紧要.为此,他们严格按照 用总部直接管理下的代业主管理模式, 公司以工程项目管理公司为实施代 管理程序,认真执行制度规定,积极主动 作为业主的塔河分公司委托公司代行业 业主管理业务的平台,依托充足完备的 做好沟通协调,赢得了各方的支持和认 主管理项目职责,公司承担起了项目全 管理资源,完善的管理体系和健全的管 可. 过程实施运作的重任. 理制度,以及科学高效的管理运行孚段, 进驻项目后,他们从管理人孚

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档